Alistaminen, jolla on merkitystä paitsi armeijan elämässä myös tavallisissa liikesuhteissa, on työryhmän jäsenten käyttäytymistä ohjaava sääntöjärjestelmä riippuen siitä, minkä kumpikin heistä on hierarkkisella tikkaalla. Ymmärtäminen komentoketjussa ja sen noudattaminen on yhtä tärkeää kuin liiketoiminnan etiketin sääntöjen tunteminen.
Termin "alisteinen" määritelmä
Alistaminen on järjestelmä, joka säätelee paitsi pomon ja alaisen, myös vanhemman ja nuoremman suhdetta, mikä tarkoittaa tehtävää.
Alamaisen päällikön asenteen muotoili Pietari I, joka antoi 9. joulukuuta 1708 henkilökohtaisen päätöksen asenteesta viranomaisiin, jossa hän muotoili vaatimukset alaiselle henkilölle: . Yli 300 vuotta on kulunut, mutta silti jotkut johtajat ymmärtävät alistamisen tällä tavalla.
Mutta jos johtaja haluaa saavuttaa todella laadukasta työtä ja korkeita tuloksia, alisteisuus on mekanismi, joka antaa hänen saavuttaa tämän tavoitteen. Itse asiassa alisteisuus on selkeästi säännelty liikesuhteiden järjestelmä, jonka avulla voit saavuttaa koko tiimin hyvin koordinoitua työtä yhdistämällä yhteisen tehtävän toteuttaminen.
Monet ihmiset voivat työskennellä tämän tehtävän parissa. Jokaisen heidän työpaikallaan on selvästi tiedettävä, kenen muun työntekijän kanssa hän on tekemisissä, kenen kanssa hänellä on oikeus kysyä ja kenellä on oikeus pyytää häneltä. Vain tässä tapauksessa joukkue toimii kuin hyvin öljytty kellokoneisto.
Alistaminen on palvelun alisteisuusjärjestelmä, joka määritetään vastuun mittarilla. Vastuutaso määräytyy yleensä tehtävässä tai väliaikaisesti annetuissa valtuuksissa.
Mikä on komentoketjun vastaista
Alistaminen perustuu vakiintuneisiin työkurin sääntöihin, se tarkoittaa, että kaikki työntekijöiden väliset suhteet ovat tämän kurinalaisuuden alaisia ja ovat tiukasti työn puitteissa. Jokaisen työntekijän toimintaa ja vastaavasti hänen vastuutaan niistä rajoittaa työnkuvan laajuus, kenelläkään ei ole oikeutta vaatia sinulta enempää.
Jokaisella työntekijällä on oma suora esimies, jonka ohjeet hänen on suoritettava. Jos olet eri mieltä johtajanne toimista tai määräyksistä, sinun on valitettava niistä työjärjestyksessä vahvistetussa järjestyksessä rikkomatta komentoketjua ja toimimatta hänen päänsä yli. Sama pätee, kun sinulla on ehdotuksia työn laadun parantamiseksi ja tuottavuuden lisäämiseksi. Alistamisen noudattaminen yksinkertaistaa ja helpottaa suuresti suhteita tiimissä sulkemalla pois mahdollisuuden jättää noudattamatta johtamispäätöksiä.
