Kunkin yrityksen tehokkuus riippuu suunnittelusta. Jos sinun on tehtävä suunnitelma tuotteiden tai palvelujen tuottamiseksi, sinun on tiedettävä, mikä on tavallinen tunti. Tämä on aikastandardi, joka heijastaa tuotannon tietyn toiminnan työvoimavaltaisuutta. On myös syytä huomata, että se vaikuttaa suoraan tarjottujen tuotteiden ja palvelujen kustannuksiin. Voit laskea tavallisen tunnin itse.
Ohjeet
Vaihe 1
Työtuntien bruttomäärän laskemiseksi kerrotaan yrityksessä työskentelevien työntekijöiden lukumäärä ajanjaksolla, joka kului kyseisen tuotteen tuotantoon heidän kokonaisponnisteluillaan. On epätodennäköistä, että se on yhtä suuri kuin tosiasiallisesti käytetyt tunnit, mikä voisi olla normi. Tämä selittyy sillä, että jokaista minuuttia työaikaa tuotantoprosessissa käytetään vaihtelevalla intensiteetillä.
Vaihe 2
Älä unohda lounastaukoja, lepoa. Oletetaan, että yritys työllistää 10 työntekijää. Kokonaistyöaika viikossa on 40 tuntia. He pitävät kaksi kymmenen minuutin taukoa päivässä. Kokonaisaika, jonka 10 työntekijää käytti taukoihin: (10 minuuttia * 2 * 5 työpäivää) * 10 työntekijää = 1000 minuuttia, mikä tunteina on 16, 7.
Vaihe 3
Nyt voit laskea tuotantoon käytetyn kokonaisajan lepotaukot huomioon ottaen: 40 tuntia * 10-16, 7 tuntia = 383 työtuntia.
Vaihe 4
Tarkempia mittauksia varten ota huomioon poissaolot ja työntekijöiden väliaikaiset työkyvyttömyyspäivät. Kaikki riippuu lomien määrästä, jotka kuuluvat kerrallaan tai toiseen vuodessa, eikä vain tästä. Jos otamme tämän indikaattorin keskimääräisen arvon vuodelle, se on yhtä suuri kuin 4%. Laske nyt normaalitunnit uudelleen ottaen huomioon tämä indikaattori: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 työtuntia.
Vaihe 5
Vaikka tämä indikaattori puolestaan ei vahingoittaisi selventää, koska työn tuottavuus, jos otamme huomioon työpäivän, ei myöskään ole sama. Joten alussa työntekijät viettävät aikaa valmistautumalla työhön, ja työpäivän loppupuolella monet ovat jo valmistuneet ja menevät kotiin. Esimerkiksi työkalusta voi tulla käyttökelvoton, mikä vaikuttaa myös työnkulkuun. On tietenkin mahdotonta ennustaa, milloin se hajoaa ja kuinka paljon aikaa kukin työntekijä viettää työn valmisteluun ja kotiin pääsemiseen, mutta keskimäärin tällaiset menetykset ovat vähintään 7 prosenttia työajasta.
Vaihe 6
Jos otetaan huomioon edellä mainittu, saadaan seuraava kaava: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 työntekijöiden tosiasiallisesti käytettävissä olevaa työtuntia.
Vaihe 7
Laske normaalit tunnit. Jos tarkasteltavan työryhmän työvoiman hyötysuhde on 100% ylittämättä normia, vakiotuntien lukumäärä on 342. Ja jos työn tehokkuus on esimerkiksi 110%, työntekijöillä on 342 * 1, 10 = 376, 2 normaalia tuntia.
Vaihe 8
Yllä olevien tietojen perusteella voit nähdä, että jos 10 työntekijän ryhmälle määrätään tilaus, jonka arvioitu läpimenoaika on 400 tuntia, he suorittavat sen työviikossa. Harkitse tätä ennakoidaksesi ongelman siitä, että määräaikaa ei noudateta. Voit lisätä tähän tilaukseen osallistuvien työntekijöiden määrää tai siirtää osan tilauksesta toiselle osastolle.
