Hyvät johtajat ovat arvokkaita kaikissa liiketoiminnoissa. He ymmärtävät työntekijänsä, osaavat motivoida heitä, löytävät tapoja ratkaista vaikeimmatkin ongelmat. Kuka tahansa voi tulla hyvä johtaja. Tätä varten ei kuitenkaan riitä tuntea liiketoiminnan monimutkaisuutta, sinun on pystyttävä rakentamaan ihmissuhteita tiimiin.
Ohjeet
Vaihe 1
Jos haluat olla hyvä johtaja, tiimilläsi on oltava todellisia ammattilaisia, jotka täyttävät asemansa. Kiinnitä erityistä huomiota rekrytointiin. Työn aikana väistämättä syntyy tilanteita, jotka edellyttävät työntekijöiden edistynyttä koulutusta, sinun on luotava olosuhteet tällaisten ongelmien ratkaisemiseksi. Yritä myös motivoida työntekijöitä itse, parantaa heidän työnsa laatua. Älä luovu rakentavasta kritiikistä heitä kohtaan, monille ihmisille se on hyvä motivaattori parantaa omaa suorituskykyään. Älä kuitenkaan rajoita itseäsi vain kritiikkiin, rohkaise työntekijöitäsi, jos he saavuttavat korkeita tuloksia.
Vaihe 2
Hyvän johtajan on ymmärrettävä, että hänen johdollaan työskentelee tavallisia ihmisiä, joilla on taipumus tehdä virheitä. Anna heille oikeus tehdä virheitä, samalla kun luot olosuhteet, jotta he pyrkivät parantamaan työtään ja yrittävät olla tekemättä tällaisia virheitä tulevaisuudessa. Tämä edellyttää, että opit luottamaan työntekijöihisi ja siirtämään heille joitain vastuita. Ihmisten tulisi tuntea tietty riippumattomuus sinusta. Työntekijöiden tunne esimiesten jatkuvasta painostuksesta ja väärinkäytön pelko ovat tärkeimpiä merkkejä huonosta johtajuudesta.
Vaihe 3
Yritä pitää aina tiimin nykyinen toiminta hallinnassa, varsinkin jos hän työskentelee minkä tahansa tärkeän projektin parissa. Tapaa säännöllisesti, keskustele projektin yksityiskohdista, tunnista olemassa olevat ongelmat ja etsi tapoja ratkaista ne. On myös tärkeää löytää oikea aika tällaisille keskusteluille. Varmista, että työntekijät ovat täysin sitoutuneita eivätkä ole väsyneitä. Nämä kokoukset on todennäköisesti parasta tehdä viikon alussa tai keskellä. Suunnittele tällaiset tapahtumat huolellisesti, älä pidä niitä monologin muodossa, anna kaikkien osallistujien puhua ja ottaa mielipiteensä huomioon tehdessään tärkeitä päätöksiä.
Vaihe 4
Ole seurallinen työntekijöiden kanssa, yritä olla rajoittamatta "johtaja-alisteinen" -suhdetta jäykkiin muodollisiin rajoihin. Ihmiset ovat aina kiinnostuneita siitä, kuka heidän johtajansa on henkilö. Kun he tuntevat luottamusta ja kunnioitusta, he näkevät sinut ihmisenä. Ole käytettävissä yksinkertaiseen kommunikointiin, älä piiloutu aseman taakse, sulje pois tiukka komentoketju kommunikoidessasi työntekijöiden kanssa, mutta samalla tarkkaile tiimin ahkeruutta. Ihmiset rakastavat sinua johtajana, he tavoittavat sinut luonnollisesti.
