Kaikissa yrityksissä on useita johtotasoja. Jokaisella niistä on omat ominaisuutensa ja ominaisuutensa. On olemassa useita luokituksia, jotka kuvaavat hallinnon tasoja.
Ohjeet
Vaihe 1
Jos tarkastelemme Talcott Parsonsin luokittelua, he erottavat kolme johtamisen päätasoa: teknisen, johtamisen ja institutionaalisen.
Vaihe 2
Tekninen tarkoittaa nykyisten toimien ja toimintojen toteuttamista, jotka takaavat työn korkean laadun ilman häiriöitä. Tämä koskee sekä palvelujen tarjoamista kuluttajille että tuotteiden tuotantoa.
Vaihe 3
Johtotaso on yrityksen eri osastojen toiminnan koordinointi ja koordinointi. Tähän sisältyy myös tuotanto-ohjelmien kehittäminen ja toteuttaminen sekä budjetit.
Vaihe 4
Institutionaalinen taso on vastuussa strategian kehittämisestä, tavoitteiden muotoilemisesta, yrityksen sopeuttamisesta kaikenlaisiin muutoksiin ja muihin suuntiin.
Vaihe 5
Jos tarkastelemme johdon hierarkiaa, kaikki johtajat voidaan jakaa kolmeen tasoon: ylimmälle, keskijohdolle ja alemmalle tasolle.
Vaihe 6
Ylimmät johtajat ovat ylin johtajia. He vastaavat strategisten päätösten tekemisestä, heidän toimintaansa ei yleensä jaeta toiminnoittain, koska yrityksen johtajat johtavat koko yritystä. Joskus ylimmät johtajat ovat yrityksen varapuheenjohtajia, jotka vastaavat tietyistä alueista.
Vaihe 7
Keskitason johtajat ovat yritysten osastopäälliköitä. Heidän tehtävänään on toteuttaa käytännössä organisaation ylimmän johdon laatimat strategiset suunnitelmat. Keskitason johtajat osallistuvat taktisten suunnitelmien kehittämiseen osastoillaan. Lisäksi he koordinoivat nuorempien johtajien työtä ja valvovat työn etenemistä.
Vaihe 8
Keskitason johtajien työn luonne riippuu organisaation erityispiirteistä. Keskijohdolle ominainen suuri vastuu ja merkittävät oikeudet tekevät työnsä hyvin samankaltaiseksi kuin ylimmän johdon.
Vaihe 9
Organisaation ensisijaiset johtajat ovat nuorempia johtajia. Heidän päätehtävänsä on hallita työntekijöitä, valvoa tehtävien suorittamista ja käyttää resursseja viisaasti: laitteet, työaika ja materiaalit.
Vaihe 10
Tällä johdon tasolla johtajat suorittavat usein tuotantotehtäviä itse. Samalla ne yhdistävät johtajien ja toimeenpanijoiden toiminnot.
Vaihe 11
Projektipäälliköiden vaikutus on lisääntynyt merkittävästi näinä päivinä. Nämä johtajat vastaavat projektin ajoituksesta, kustannuksista ja tuloksen laadusta. Projektin päätyttyä projektipäälliköt siirtyvät yleensä toiselle työalueelle.
Vaihe 12
Projektipäällikkö voi työskennellä useissa projekteissa samanaikaisesti. Täten yritys saa maksimaalisen tuoton keskijohtajilta, mikä mahdollistaa kieltäytymisen ylimääräisten tehtävien käyttöönotosta organisaatiossa.
