Johtajia ei tietenkään valita, ja jos heidät on määrätty heille, alaisuutesi työntekijöiden on noudatettava ohjeita. Mutta uskotun yksikön työn tehokkuus riippuu suurelta osin siitä, kuinka paljon olet auktoriteetti heille, suhteestasi.
Ohjeet
Vaihe 1
Pidä yhtiökokous tiimin kanssa, kun yrityksen johto tai henkilöstöosaston johtaja on tutustuttanut sinut työntekijöihisi. Kerro meille lyhyesti itsestäsi ja työkokemuksestasi. Lisäksi on tarpeen ilmaista välittömästi ne vaatimukset, joiden täyttämisen on oltava pakollista, tämä koskee pääasiassa kurinalaisuutta ja vastuullisuutta. Se, että jokaisen työpaikallaan on työskenneltävä tunnollisesti, on itsestään selvää ja neuvoteltavaa.
Vaihe 2
Aluksi sinun ei pitäisi tehdä äkillisiä linnoja ja muutoksia. Katso ympärillesi ja tutki asiaa. Pyydä apulaiselta apua, älä epäröi kysyä selventäviä kysymyksiä työntekijöillesi. Ei ole mitään vikaa siinä, että jotkut vivahteet eivät ole sinulle tiedossa. Halu ymmärtää asian ydin ei vaikuta millään tavalla auktoriteettiisi, mutta se voi vahvistaa sitä.
Vaihe 3
Jos alaistenne joukossa on kokeneita ammattilaisia, älä yritä korvata kokemuksenne ja ammatillisen tietosi puutetta jäykällä, autoritaarisella käytöksellä. Tee niistä liittolaisesi, älä vihollisiksi. Tietysti on miellyttävämpää kommunikoida imartelijoiden ja sykofanttien kanssa, mutta älä korvaa heitä riitaisilla asiantuntijoilla, joilla on oma mielipiteensä. Jos haluat todella luoda tehokasta työtä, etkä miellyttävää olemassaoloa itsellesi, kunnioita heitä ja pyydä heitä päätöksenteossa puhumaan. Tämä on erityisen välttämätöntä aluksi, jotta puu ei rikkoutuisi.
Vaihe 4
Opi, syvennä laitoksen työn kaikkia hienovaraisuuksia, tutki paitsi tekniikoita myös tiimiä, jo kehittyneitä ja olemassa olevia yhteyksiä. Voit sitten valita tehokkaimmaksi, autoritaarisimmaksi johtamistavaksi, mutta tämän pitäisi tapahtua aikaisintaan, kun olet varma vahvuuksistasi ja tietämyksestäsi. Aluksi käyttää sitä, tietämättä kaikkia hienovaraisuuksia, on yksinkertaisesti tyhmää. Sinua nauretaan selän takana, ja et todennäköisesti saavuta menestystä, jos alaistenne eivät usko osaamiseenne.
Vaihe 5
Kysyttäessäsi tiukasti ja vaatien tiukkaa työhön liittyvää kurinalaisuutta, sinun ei kuitenkaan pitäisi olla työntekijöidesi puolesta vain komentaja, joka ei ole kiinnostunut ihmisten ongelmista. Tee niin, että sinulta voidaan pyytää apua, tee hemmotteluja tapauksissa, joissa se on tarpeen. Puhu jokaiselle työntekijälle erikseen, kerro heille, että luotat heidän kokemukseensa ja tietoonsa. Tämä saa heidät haluamaan työskennellä, ja he yrittävät olla pettymättä sinua.
