Minkä tahansa tuotantoyksikön työn tehokkuus ei riipu pelkästään työntekijöiden pätevyydestä ja ammattitaidosta, vaan se riippuu suurelta osin siitä, kuinka tehokkaat päällikön heille antamat tilaukset ovat. Lisäksi tämä koskee minkä tahansa tason johtajia - yrityksen johtajasta osastopäälliköihin. Pään tilausten tehokkuuden puolestaan määrää hänen pätevyytensä, mutta minkä tason sitä voidaan pitää tarpeellisena ja riittävänä?
Mikä on hyvä johtaja
Todennäköisesti harvoin tapaat henkilön, joka ylistää yrityksen johtajaa tai johtajaa, ja tärkein valitus on monissa tapauksissa pätevyyden puute. Ihannetapauksessa, ennen kuin hänestä tulee yrityksen johtaja tai vielä enemmän johtaja, henkilön tulisi työskennellä sen hyväksi ja mennä loppuun asti. Tällaisia johtajia on monia, ja voimme sanoa, että pääsääntöisesti nämä ovat tehokkaita johtajia, jotka ymmärtävät selkeästi koko teknisen prosessin ja tietävät mitä vaatia alaisiltaan. Tällöin johtajalla on hyvä käsitys siitä, mitä kuuluu tehtävän hoitavan henkilön vastuuseen, mikä on hänen vastuunsa ja mitä häneltä voidaan vaatia tämän tehtävän puitteissa.
Johtajuus on kyvyssä valita ammattitiimi ja tarjota kaikille mahdollisuus toteuttaa ammattitaitoaan maksimaalisesti.
Kokemus tältä alalta, uraportaat, jotka alkoivat alimmilta tasoilta, helpottavat myöhemmin suuresti keskinäistä ymmärtämystä johtajan ja alaisten välillä. Tällöin johtajan ammattitaito on kiistaton, hänen auktoriteettinsa on korkea ja määräykset toteutetaan mahdollisimman tarkasti, mikä tuskin voidaan saavuttaa vain osoittamalla hänen auktoriteettinsa. Tällainen johtaja osaa muotoilla ongelmat selkeästi, asettaa kullekin henkilölle erityisiä tehtäviä, määrittää niiden toteuttamisen todelliset määräajat, varoittaa mahdollisista virheistä ja tietysti motivoida oikein. Kaikki tämä monimutkaisena tekee tilauksista tehokkaat, samoin kuin koko yrityksen tai osaston koko työn. Tämä koskee kaikkia yrityksiä riippumatta siitä, mihin se harjoittaa: tuotanto-, tekninen tarkastus- tai kauppatoimintaa.
Asiantuntija toimii parhaalla mahdollisella tavalla. Pätevä lähestymistapa on luottaa ammattilaisiin säilyttäen samalla oikeus hallita ja ohjata.
Mitä tehokkaan johtajan pitäisi pystyä tekemään
Olisi virhe ajatella, että johtajan pitäisi pystyä tekemään se, mitä alamaiset tekevät. Tämä ei yksinkertaisesti ole välttämätöntä, koska jos hän on todella hyvä johtaja, hän löytää pätevän asiantuntijan, joka vastaa täysin hänen kantaansa. Tullakseen sellaiseksi asiantuntijaksi henkilö oppii ja saa kokemusta. Tuotannossa, jossa työskentelee ammattilaisia, joilla on erilaisia erikoisuuksia, johtaja, vaikka haluaisi, ei pystyisi vertailemaan heitä taitavasti, eikä tätä vaadita. Ohjaajalle riittää, että hänellä on käsitys siitä, mitä asiantuntijan tulisi tehdä, mitä häneltä vaaditaan "poistuttaessa", ja pystyy arvioimaan työnsä laatua.
