Tuotannon tehokkuus riippuu useista tekijöistä, joihin kuuluvat paitsi nykyaikaiset laitteet ja uusi tekniikka, myös henkilöstön hyvin koordinoitu työ. Kun tavoitteeksi on asetettu tuotannon parantaminen yrityksessä, tulisi tunnistaa teknologisen prosessin heikot kohdat, inventoida sisäiset resurssit ja käyttää pätevää johtamisstrategiaa.
Ohjeet
Vaihe 1
Luo ilmapiiri yrityksessä etsimällä tapoja tehokkaaseen kehitykseen. Kysy työntekijöiden mielipiteitä ja kuuntele heidän liiketoimintaehdotuksiaan huolellisesti. Kannusta aloitteellisuutta ja innovaatioita, kannusta taloudellisesti ja moraalisesti innovaattoreiden ja keksijöiden työtä. Käynnistä aivoriihi odotettavissa olevista päätöksistä muuttaa valmistusprosessia
Vaihe 2
Esittele yrityksen oma ammatillinen koulutus- ja uudelleenkoulutusjärjestelmä. Jotkin tuotantotyypit edellyttävät työntekijöiltä niukkoja erikoisuuksia, joita nykyään ei aina ole tarjolla ammatillista koulutusta tarjoavissa oppilaitoksissa. Tarjoa työpaikalla koulutusta kokeneiden mentoreiden kanssa.
Vaihe 3
Käytä yrityksen ja valmistettujen tuotteiden toiminnallisen ja kustannusanalyysin ominaisuuksia. Luo pysyvä tai väliaikainen ryhmä tutkimaan prosessia, etsimään pullonkauloja ja keksimään ratkaisuja kustannusten vähentämiseksi ja kannattavuuden lisäämiseksi. Sisällytä joukkueeseen liiketoimintayksiköiden johtajat, vanhemmat insinöörit, kokeneet käsityöläiset ja innovaattorit.
Vaihe 4
Ota käyttöön kevyt tuotantojärjestelmä yrityksessä. Suunnittele siinä erityistoimenpiteet tuotantoalueiden, raaka-aineiden ja materiaalivarojen järkevää käyttöä varten. Harkitse mahdollisuutta käyttää tuotantojätettä uuden tyyppisten tuotteiden tuottamiseen.
Vaihe 5
Kehitetään algoritmi tuotanto- ja hallintatietojen vaihtoa varten. Varmista, että johtamispäätökset ilmoitetaan esiintyjille ajoissa ja ilman vääristymiä ohittamalla välilinkit. Pidä tarkasti kirjaa saapuvista ja lähtevistä asiakirjoista.
Vaihe 6
Käytä visuaalista hallintajärjestelmää yrityksessä. Yksi mahdollisista vaihtoehdoista on työpaikalla sijaitsevien visuaalisten kaavioiden ja histogrammien käyttö, joihin merkitään osastojen tai tuotantolinjan osioiden suorituskykyindikaattorit. Kaavion punainen väri voi osoittaa viivettä erillisellä alueella. Kuluvan kauden työn tulosten perusteella yrityksen johdon tulisi analysoida rakenneyksiköiden työn tehokkuutta, tunnistaa alhaisen tehokkuuden syyt ja kehittää toimenpiteitä sen parantamiseksi.
