Direktiivi tai autoritaarinen hallintatyyli tarkoittaa kiistämätöntä tottelevaisuutta. Tämän tyylin mukaan johtajat antavat mieluummin käskyjä alaisille eikä ole taipuvaisia käymään vuoropuhelua heidän kanssaan.
Mikä on direktiivityyli?
Johtajat, jotka haluavat direktiivistä johtamistyyliä, hallitsevat täysin työntekijöiden työtä, kurittavat heitä työnsä virheistä ja täydentävät sitä piilotetulla tai nimenomaisella uhalla ja aggressiolla. Yleisin motivaatiomenetelmä on tuottaa negatiivisia seurauksia alaisille virheistä, joita he voivat tehdä, jos tilauksia ei noudateta.
Direktiivityylin edut
Joissakin tehtävissä direktiivityyli voi olla varsin tehokas. Kriisitilanteissa on käytännössä mahdotonta tehdä ilman sitä. Hyvä johtaja voi nopeasti poistaa kriisin syyt ja palauttaa entiset laatuindikaattorit autoritaarisilla menetelmillä.
Direktiivityylin käytöstä voi olla hyötyä ratkaistaessa yksiselitteisiä ja suoraviivaisia tehtäviä, kun riidat hallinnan kanssa voivat johtaa vain tehokkuuden heikkenemiseen ja tehtävien keston kasvuun.
Autoritaarinen hallinta voi olla hyödyllistä, kun on tekeillä muita kuin johtohenkilöitä, kun muut menetelmät eivät toimi. Lisäksi tämän tyylin tehokkuus kasvaa tilanteissa, joissa poikkeama johdon asettamista tehtävistä uhkaa vakavia ongelmia.
Direktiivityylin tehokas käyttö
Jotta voisit hyödyntää direktiivityyliä täysimääräisesti, sinun tulee tuntea ja ymmärtää selkeästi kaikki alaisten vastuualueet, tuntea heidän työnkuvauksensa ja pakottaa työntekijät noudattamaan näitä ohjeita kiistattomasti.
Johtajan antamien tilausten on oltava selkeitä, harkittuja ja tarkkoja. Alaisen on ymmärrettävä selvästi heille osoitetut tehtävät.
Vain luottavainen pomo voi käyttää autoritaarista johtajuutta. Hänen tulisi ottaa täysi vastuu itselleen annetuista käskyistä. Siksi hänen on välitettävä ne alaisilleen kaikin mahdollisin tavoin.
Johtajan on määritettävä selkeät perusteet alaisten tekemän työn tehokkuuden arvioimiseksi, muuten osoitetut tehtävät voidaan suorittaa epätarkasti.
Johtajan tulisi hallita työntekijöiden työtä, olla tietoinen kaikesta, mitä hänen ympärillään tapahtuu. Tämä voidaan saavuttaa upottamalla itsesi täysin työprosessiin sekä olemalla jatkuvasti yhteydessä käytettävissä oleviin tietoihin, mikä on välttämätöntä kunkin alaisen tekemän työn laadulliseen arviointiin.
Lisäksi johtajan on vaadittava voimassa olevien sääntöjen tiukkaa noudattamista. Niiden tulisi olla yhteisiä kaikille. Sopimaton käytös on välittömästi ylitettävä ja rangaistava sääntöjen asettamissa rajoissa.