Minkä tahansa työorganisaation tai yrityksen menestys riippuu täysin työntekijöiden motivaatiosta. Valitettavasti moraalin nostamiseksi ei ole olemassa yhtä kaikille sopivaa mekanismia. Se on erilainen jokaiselle henkilölle. Mutta tämän tavoitteen saavuttamiseksi on olemassa yleismaailmallisia menetelmiä.
Ohjeet
Vaihe 1
Motivoi itsesi ennen kaikkea yrityksen päähenkilönä. Työntekijöihin on hyvin vaikeaa vaikuttaa, jos et itse ole kiinnostunut työstä. Kehitä henkilökohtainen motivaatiosuunnitelma. Katso, mikä voi yhdistää sinut ja työntekijät.
Vaihe 2
Yhdistä yrityksen tavoitteet työntekijöiden henkilökohtaisten toiveiden kanssa. On erittäin vaikeaa motivoida heitä suuriin saavutuksiin, jos he eivät näe heidän osallistumistaan niihin. Usein yrityksen ja henkilöstön tehtävät ovat ristiriidassa keskenään. Poista nämä erot.
Vaihe 3
Selvitä tarkalleen, mikä inspiroi kutakin työntekijää erikseen, ja tee johtopäätös koko henkilöstön motivaatiosta. Luo ilmapiiri, joka kannustaa työntekijöitä pyrkimään henkilökohtaisiin tavoitteisiin. Suorita eräänlainen kysely kaikkien keskuudessa ja tunnista työntekijöiden tarpeet. Kysy, mitä he haluavat muuttaa organisaatiossa.
Vaihe 4
Ymmärrä, että työvoiman innoittamisesta ei pitäisi tulla vastuuta. Se on jatkuva prosessi positiivisen sisäilman ylläpitämiseksi. Kerää aina ja keskity työntekijöiden palkintoihin.
Vaihe 5
Päätä, mikä ohjaa työntekijöitäsi: raha vai henkilökohtainen kehitys? Tai ehkä tämä on yhteinen etu? Kaikkien ihmisten on työssään ohjattava jotain. Jokaisella on erilainen lähestymistapa ja haaste. Anna mitä he tarvitsevat. Tässä tulee esiin yksilöllinen lähestymistapa henkilöstöön. Tämä on erittäin tehokas tekniikka inspiraatiota varten.
Vaihe 6
Vältä kritiikkiä. Älä nuhda työntekijääsi ilman syytä. Selitä hänelle tehtävän edut ja haitat. Tuo esiin ne kohdat, joihin on vielä työskenneltävä. Ja muista kehua edistymistäsi. Tee se koko ajan pitäen sitä henkilökohtaisena mieltymyksenä.
Vaihe 7
Lähetä alaisia. Älä työnnä niitä eteenpäin, vaan ilmoita kehitysvektori siten, että he liikkuvat mielihyvin yksin. Monet johtajat tekevät tämän virheen. Ole osa ratkaisua sen sijaan, että vain osoittaisit ongelmaa.
