Sinusta voi tulla pomo, mutta sinun on oltava paras muiden työntekijöiden joukossa, tehtävä työsi täysin omistautuneesti ja oltava valmis siihen, että joudut työskentelemään johtotehtävissä paljon enemmän.
Ei ole juurikaan halua tulla pomo, sinun on täytettävä vaatimukset, jotka koskevat johtotehtävissä olevaa henkilöä.
Kolme vaihetta voitettavana matkalla rakastettuun paikkaan
Ensimmäinen vaihe vaikealla polulla uran huipulle on erittäin ammattimaista. Organisaation tavallisena työntekijänä ja haluamalla saavuttaa korkeuksia urallasi sinun pitäisi olla paras tehtävien suorittamisessa. Tuloksia ei pitäisi saavuttaa työtovereiden avulla.
Toinen voitettava vaihe on kyky työskennellä tiimissä. On tärkeää pystyä olemaan osa jotain yhteistä, ketjua, joka synnyttää liiketoimintaprosesseja. Kun olet saavuttanut kolmannen tason, voit olettaa, että olet valmis tulemaan pomoksi. Henkilökohtaisen kasvun kolmas taso liittyy kykyyn toimia esimiehenä. Sinun ei pitäisi määritellä johtajaa toimistoon kuuluvana henkilönä.
Itse asiassa johtaja on keskijohtaja, joka alistaa yhdistyksen työntekijät. Tässä on tärkeää oppia hallitsemaan alemman tason edustajia, valitsemaan henkilöstöä, kouluttamaan heitä asettamalla oikeat tehtävät jokaiselle työntekijälle ja koko yritykselle. On tärkeää kehittää itsessä johtamistaitoja, jotka on mahdollista saavuttaa osaston päällikön tehtävissä.
Mitä persoonallisuuden piirteitä tulisi kehittää
Jotta pääset pomoiksi, sinun on pystyttävä vaikuttamaan ihmisiin. Yleensä tämä on synnynnäinen tunne. Jotkut asiantuntijat ovat eri mieltä, koska ne uskovat, että tämä laatu vastaa karismaa ja kykyä olla erilainen kuin muut. Itse asiassa tulisi luoda tietty myytti, johon sinun täytyy uskoa itseäsi, minkä jälkeen kaikki ympärilläsi uskovat siihen.
Toinen tärkeä ominaisuus on itseluottamus, jota ei pidä vain omistaa alun perin, vaan myös kehittää, jos sellaista ei ole tarpeeksi persoonallisuudessa. Sinun tulisi hyödyntää ammattilaisurheilijoiden kokemusta, joiden kanssa psykologit työskentelevät usein itsevarmuuden kehittämiseksi.
Stressiresistenssin ei pitäisi olla vähäisintä, koska pomo on aina vastuussa paitsi työstään myös koko osaston tai divisioonan tehokkuudesta. Tämä ei ole aina helppoa, koska huolimattomia työntekijöitä on aina pari, he saavat palkan työstään ja samalla vahingoittavat yritystä läsnäolollaan.
