Kaikki johtajat eivät pysty hallitsemaan henkilöstöä oikein. Monien heistä suurin ongelma on kyvyttömyys luoda oikeita suhteita tiimiin. Lisäksi tehokas johtaminen edellyttää positiivisen ilmapiirin luomista sekä kykyä motivoida työntekijöitä työskentelemään.
Henkilöstön rekrytointi
Oikea henkilöstöhallinto on aloitettava oikeasta henkilöstön valinnasta. Sinun on tiedettävä selvästi kaikkien täytettävien avoimien työpaikkojen erityispiirteet. Kun valitset työntekijöitä, vastaa itsellesi kysymykseen, pystyvätkö tietyt ehdokkaat ottamaan heille tarjotun tehtävän, vastaavatko heidän taitonsa vaatimuksiasi. Jos rekrytoit henkilökuntaa omaan yritykseesi, sinun ei pitäisi rajoittua testaamaan heidän tietojaan ja taitojaan. Sinun tehtäväsi on luoda tiivis joukkue motivoituneita ja rehellisiä ihmisiä, jotka kykenevät ratkaisemaan vaikeimmat ongelmat. Yritä palkata vain alansa parhaita työntekijöitä.
Avustaja
Riittävän korkean tason johtajilla, jotka ovat alaisia suurelle henkilöstölle, tulisi olla avustaja. Et pysty seuraamaan kaikkia tiimissä tapahtuvia prosesseja etkä pysty ratkaisemaan kaikkia esiin tulevia ongelmia yksin. Tällainen ohjeistus on tehotonta. Yritä löytää joku, joka tuntee työsi avustajana. Voit aina luottaa tähän henkilöön poissaolosi aikana, esimerkiksi työmatkalla tai tarvittaessa ratkaista työhösi liittyviä kiireellisiä tehtäviä.
Viestintä tiimin kanssa
Yksi johtajien suurimmista virheistä on usko siihen, että hyviä pomoja tulisi pelätä. He uskovat, että antamalla ehdottomia tilauksia ja herättämällä pelkoa työntekijöilleen, he voivat saavuttaa parempia tuloksia tiimin työssä. Jos haluat hallita henkilöstösi oikein ja mahdollisimman tehokkaasti, yritä rakentaa hyvät suhteet jokaisen työntekijän kanssa. Työntekijät reagoivat eri tavalla johtamismenetelmiin. Jotkut ovat valmiita kovaan alaisuuteen, kun taas toiset vaativat luottamuksellista viestintää tehokkaimpaan työhön. Joka tapauksessa sinun on kuitenkin asetettava työntekijöille tiettyjä tehtäviä ja määritettävä vastuu niiden toteuttamisesta.
Ylistys työntekijöillesi
Kiitä työntekijöitäsi hyvästä työstä. Esimerkiksi, jos joukkue joutui kohtaamaan vaikean tehtävän, joka oli suoritettava lyhyessä ajassa, älä jätä onnistuneesti suoritettua työtä ilman valvontaa. Voit ilmaista julkisesti kiitollisuutta kaikille, maksaa bonuksen ja jopa juhlia tätä tapahtumaa millään tavalla. Mikään ei motivoi työntekijöitä muutoin kuin palkitsemisella heidän työstään, ylistyksestä ja kuulumisesta.
