Johtajan tehtävänä on pystyä yhdistämään tiimi, tarjoamaan työntekijöille sopivat työolot ja saavuttamaan suurin työn tehokkuus. Samalla on erittäin tärkeää oppia hallitsemaan henkilöstöä oikein, muuten kaikki ponnistelut eivät johda toivottuun tulokseen.
Ohjeet
Vaihe 1
Ansaitse alaistenne kunnioitus ja yritä olla heille esimerkki. Työntekijöiden ei pitäisi sanoa, että heidän esimiehensä pitää hauskaa työn sijaan, on usein myöhässä, juo alkoholia työaikana, pukeutuu mauttomasti ja naurettavasti jne. Ryhdy roolimalliksi ja yritä osoittaa korkea pätevyytesi ja rakkautesi työhön, koska vasta silloin voit vaatia samaa muilta.
Vaihe 2
Varo juoruja. Ensinnäkin, älä anna syytä keskustella henkilökohtaisesta elämästäsi, menestyksistä, epäonnistumisista jne. Toiseksi, älä levitä juorua itse ja yritä lopettaa ne, jos juoru henkilökohtaisesti tulee keskustelemaan kanssasi seuraavista uutisista. Kaikki juonittelut, työntekijöiden väliset ristiriidat häiritsevät suuresti ryhmätyötä, ja sinun tehtäväsi on vähentää niiden esiintymisriski minimiin.
Vaihe 3
Ole reilu. Jos lupasit rangaista myöhästymisestä tai työn valmistumisen määräajan viivästymisestä, rankaise sitä, muuten henkilökunta ymmärtää, ettet sinä hallitse sitä, vaan hän olet sinä. Jos yksi työntekijä valittaa toisesta, yritä arvioida tilannetta objektiivisesti ja tehdä oikea päätös, älä ohjaa henkilökohtaisia tykkäyksiä tai tykkäyksiä.
Vaihe 4
Älä tule tyranniksi. Työntekijöiden hallitsemiseksi on opittava löytämään heidän kanssaan yhteinen kieli ja joissakin tapauksissa yksilöllinen lähestymistapa kaikkiin. Henkilökunnan tulisi tietää, että olet valmis kuuntelemaan rakentavia ehdotuksia, kuuntelemaan muiden mielipiteitä. Jos mikä tahansa aloite ryhmässä on rangaistavaa, työntekijät eivät todennäköisesti toimi tehokkaasti. Tämä koskee tietysti ensisijaisesti luovien ammattien edustajia.
Vaihe 5
Seuraa tehtäviäsi huolellisesti. Joissakin tapauksissa voit pyytää työntekijöitä laatimaan raportit suoritetusta työstä tai antamaan sinulle päivän tai viikon suunnitelman, jossa ilmoitetaan tarkalleen mitä on tehty. Älä anna asioiden mennä omaan suuntaan, mutta älä tee valvonnasta liian tiukkaa. Jokaisen työntekijän tulisi vain tietää, mitä ja milloin hänen pitäisi tehdä, samoin kuin mitä tapahtuu, jos hän ei selviydy työstään.
