Henkilöstön johtaminen on kaksinkertaista, jos työntekijät osoittautuvat vanhemmiksi kuin oma johtaja. Tällaisissa tapauksissa on vaikea välttää kateellisia katseita, epämiellyttäviä juoruja, juonittelua ja jopa tottelemattomuutta niiltä, jotka ovat muutaman askeleen alla olevista uraportaista. Nuoren johtajan kärsivällisyys ja viisaus auttavat häntä kuitenkin saamaan uskottavuutta joukkueessa ja tulemaan menestyväksi pomoksi.
Ohjeet
Vaihe 1
Tule esimerkiksi muille. Työntekijät eivät ole myötätuntoisia pyyntöihisi lopettaa myöhästyminen, jos tulet itse toimistoon puoli tuntia työpäivän alkamisen jälkeen. Pukeutumisesi, puheesi, käyttäytymisesi - kaiken on oltava moitteetonta. Helpoin tapa on laatia luettelo tavallisille työntekijöille asetettavista vaatimuksista ja alkaa sitten noudattaa niitä tiukasti itse.
Vaihe 2
Älä aiheuta juoruja äläkä levitä huhuja itse. On toivottavaa, että alaiset eivät tiedä mitään henkilökohtaisesta elämästäsi ollenkaan. Yritä käyttäytyä rauhallisesti työntekijöiden kanssa, varsinkin jos kuulet lauseita:”Niin nuori, mutta ei lapsia. Ilmeisesti potilas "tai" Äskettäin valmistunut instituutista ja kiipeää jo päälliköihin, on selvää, että on olemassa yhteyksiä. " Jos annat suuttumuksen vihalle, on olemassa vaara, että kateelliset ihmiset maistavat samoja lauseita selkäsi tajuamalla, että se ärsyttää sinua.
Vaihe 3
Kuuntele kokeneempien asiantuntijoiden mielipiteitä, vaikka ne olisivatkin alaisesi. Pienen kokemuksen takia nuori johtaja ei voi tietää niitä asioita, joihin yksinkertainen työntekijä, joka on työskennellyt yli tusina vuotta, tuntee hyvin. Jos joku henkilökunnasta huomautti virheestäsi sinulle ja ymmärrät, että olet todella tehnyt virheen, ota huomioon kommentti ja kiitos siitä jopa. On parempi olla maine älykkäänä ihmisenä, joka on valmis kuuntelemaan, mutta ei vielä tarpeeksi kokenut, kuin tyranni, joka ei tiedä mitään liiketoiminnastaan.
Vaihe 4
Anna etusija demokraattiselle "hallintomuodolle". Tämä tarkoittaa, että sinun on valittava välitapa despotismin ja liberalismin välillä. Nuo. noudattaa hierarkiaa, älä salli työntekijöiden unohtaa täällä vastuuhenkilöitä ja samalla saada heidät ymmärtämään, että heidän mielipiteensä on myös arvokas. Ole aina tiukka, mutta oikeudenmukainen. Tämä auttaa saamaan uskottavuutesi tiimissä nopeammin ja saa henkilökunnan ymmärtämään, että nuorekas johtaja ei ole haitta.
