Vuonna 1941 amerikkalainen markkinoija Alex Osborne keksi ideointimenetelmän ideoiden löytämiseksi nopeasti. Myöhemmin sitä alettiin soveltaa paitsi mainonnassa myös koulutuksessa ja alueilla, joilla tarvitaan luovaa toimintaa. Aivoriihiin kuuluu tyypillisesti kolme vaihetta. Tutustutaan heihin.
Ongelman muotoilu
Aluksi sinun on koottava joukkue ja jaettava se kahteen ryhmään: generaattorit ja kriitikot (tai toimeksianto). Osallistujien valinta riippuu suurelta osin ongelman erityispiirteistä. Jälkimmäiset puolestaan tulisi esittää selvästi ja edustaa yhtä kysymystä, ei joukko toisiinsa liittyviä kysymyksiä. Jos kokouksen asialistalla on useita ongelmia, on järkevämpää ratkaista ne niiden monimutkaisuuden tai tärkeyden mukaan.
Ideoiden luominen
Tämä on luova vaihe, jossa ongelman / ongelman ratkaisu tapahtuu. On erittäin tärkeää luoda vapaa ilmapiiri, käyttää tietoisuuden virtauksen menetelmää. On parempi valita yksi henkilö, joka kirjoittaa ylös kaikki ehdotetut vaihtoehdot ilman rajoituksia, jopa kaikkein järjettömimmät. Tässä tapauksessa ideoiden annetaan yhdessä yhdistää, "kiristää", parantaa.
Arviointi ja valinta
Yhtä tärkeä vaihe, joka sisältää yhteenvedon kaikista edellisistä vaiheista. Nyt tiedot on toimitettava kriitikoille. He analysoivat kaikki ideat, suodattavat tarpeettomat ja arvioivat mielenkiintoisia ja tehokkaita. Tämän vaiheen tulos riippuu suurelta osin ryhmän jäsenten työn yhtenäisyydestä, heidän ajattelunsa yhdestä suunnasta.
- Aivoriihissä on oikeampi ottaa mukaan eri tehtävissä ja riveissä olevia työntekijöitä. Tässä tapauksessa ideoiden luominen tapahtuu parhaiten nousevassa järjestyksessä. Näin vältetään psykologinen vaikutus - "sopimus viranomaisten kanssa".
- Usein aivoriihi-istunnon lopussa kaksi vaihtoehtoa ongelman ratkaisemiseksi osoittautuvat tasapainoon. Viimeinen sana tässä vaiheessa kuuluu yrityksen johtajalle / päällikölle. Koska äänestämisestä ei yleensä ole järkeä osapuolten kiinnostuksen vuoksi.