Johtamisprosessi tarkoittaa joukkoa erityyppisiä toimintoja, joiden tarkoituksena on virtaviivaistaa ja koordinoida organisaation ja organisaation kehitystä ja toimintaa sekä sen elementtejä sen tavoitteiden saavuttamiseksi. Samanaikaisesti hän ratkaisee kaksi tehtävää: taktisen, joka koostuu hallinnan kohteen kaikkien elementtien vuorovaikutuksen vakauden, tehokkuuden ja harmonian ylläpitämisestä; sekä strateginen, varmistamalla sen kehittäminen ja parantaminen.
Ohjeet
Vaihe 1
Johtamisteknologian päätehtävät ovat: organisaatiojärjestyksen ja rationaalisen työjärjestyksen luominen; varmistetaan kohteiden toimien yhtenäisyys, johdonmukaisuus ja jatkuvuus päätöksiä tehtäessä; vanhempien johtajien osallistuminen; esiintyjien yhtenäinen lataus.
Vaihe 2
Hallintatekniikat perustuvat tuotantoon ja tietovirtoihin, tietämykseen ylätason työntekijöiden toimintatavoista ja tekniikoista johtamisoperaatioiden suorittamisen aikana.
Vaihe 3
Lineaariselle tekniikalle on ominaista melko tiukka yksittäisten vaiheiden järjestys (ammattitaito tehtävien suorittamisessa, esiintyjien pätevyys, esimiehen pätevyys), jotka ovat vuorovaikutuksessa keskenään ja voivat muuttua aiemmin suunnitellun suunnitelman mukaisesti (jatkokoulutus). Sitä käytetään tyypillisissä alkeistapauksissa riittävällä varmuudella lopullisesta tavoitteesta ja tilanteesta, esimerkiksi kun ohjataan junien liikkumista tai laitteiden toimintaa.
Vaihe 4
Jos on mahdotonta antaa tarkkaa arviota yrityksen tilasta, korostetaan keskeinen ongelma ja hahmotellaan yksiselitteinen tavoite. Tässä tapauksessa ohjaustekniikka voidaan haarautua. Ratkaisuja kehitetään rinnakkain useita linjoja pitkin. Tämä ohjaustekniikka soveltuu tieteelliseen tutkimukseen.
Vaihe 5
Edellisessä vaiheessa syntyneiden poikkeamien hallinnan tekniikka perustuu osittaisiin säätöihin, itsehallintaprosessin voittamiseen ja tekemiseen esittäjien voimien avulla. Puolestaan pään puuttuminen on välttämätöntä vain huomattavan määrän poikkeamien ollessa työssä. Tämä lähestymistapa välttää häiritsemästä häntä.
Vaihe 6
Kun ohjausprosessi suoritetaan suurissa epävarmuustilanteissa, käytetään tilanteenhallintatekniikkaa. Siinä säädetään toimista, jotka lähtevät vallitsevista olosuhteista, sekä niiden mukauttamisesta, jotta olemassa oleviin ongelmiin voidaan tarjota tehokkain ratkaisu. Tällöin johtaja tekee operatiiviset päätökset pääsääntöisesti jatkuvan seurannan sekä analyysin perusteella organisaation sisäisessä ja ulkoisessa ympäristössä tapahtuvista muutoksista.
Vaihe 7
Tavoitekohtaisen johtamisen tekniikka keskittyy edistämään henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamista, jonka työntekijät itse muotoilevat yhdessä johtajien kanssa ja jotka on kirjattu tiettyyn asiakirjaan.
