Kuinka nuori johtaja voi organisoida tehokkaan työn yrityksessä? Ensimmäinen askel on tutustua joukkueeseen. Eikä niin kuin abstraktilla ihmismassalla, vaan jokaisen kanssa erikseen. On tärkeää ymmärtää, että tietyt ihmiset tekevät työtä. Yrityksen menestys riippuu heidän psykologisesta asenteestaan ja ammattitaidostaan. Sinun täytyy oppia lisää työntekijöistä ja yrittää löytää lähestymistapa kaikkiin. On tärkeää arvostaa heitä paitsi ammattilaisina, mutta ennen kaikkea ihmisinä.
Ohjeet
Vaihe 1
Ryhdy työntekijöiden auktoriteetiksi. Se on erittäin vaikeaa, mutta vasta kun sinua kunnioitetaan, pystyt hallitsemaan joukkueen toimia tehokkaammin. Voit puhua puhtaasti inhimillisestä kunnioituksesta. Kohtele työtovereita tasa-arvoisina ja kunnioita heidän ammattitaitoaan. Anna heidän nähdä se. Kannusta heidän menestystään. Anna bonusjärjestelmä. Älä ole kovin lempeä niitä kohtaan, jotka eivät tee työtä. Anna varoituksia ja nuhteita, jos henkilö tekee virheitä tai virheitä johtuen laiskuudesta tai täydellisestä haluttomuudesta työskennellä yrityksen hyväksi.
Vaihe 2
Ryhdy tiimisi kiistattomaksi ammattimaiseksi johtajaksi. Jos työntekijöiden joukossa on henkilö, joka ymmärtää ammattia paremmin kuin sinä, se vaikeuttaa suuresti työsi. Ei ole mitään syytä irtisanoa häntä - miksi menetät arvokkaan työntekijän? Tee päinvastoin hänestä pääavustajasi, lisää palkkasi. Älä unohda parantaa itseäsi. Osallistu seminaareihin, koulutuksiin, joiden avulla voit kehittyä ammattimaisesti ja tulla parhaaksi.
Vaihe 3
Jaa yrityksen työ osastoihin. Määritä vastuu tehokkaasta työstä kullakin osastolla. Valvo itse kaikkien osastojen työtä. Tarkista työntekijöiden henkilökohtaisesti antamat tiedot. Jos huomaat, että nämä tiedot eivät vastaa todellisuutta, keskustele henkilökohtaisesti virheestä vastuussa olevan henkilön kanssa.
Vaihe 4
Yritä olla terrorisoimaton. Tiedetään, että ihmiset toimivat parhaiten, kun heillä on mukava olla tiimissä. Yritä luoda hyvät suhteet kaikkiin työntekijöihin, mutta pidä etäisyyttäsi. Älä unohda asemaasi johtajana.
Vaihe 5
Palkkaa vain henkilökohtaisesti motivoituneita ihmisiä. Voit selvittää haastattelun aikana. Tällaisen motivaation indikaattori voi yleensä olla erikoistunut koulutus tai työkokemus tässä tehtävässä toisessa yrityksessä vähintään kolmen vuoden ajan. Tee näistä ehdoista pakollisia, kun ilmoitat työpaikkaa. Tämän ansiosta kaikki "satunnaiset ihmiset" voidaan karsia alkuvaiheessa.
Vaihe 6
Määritä vastuualueet yrityksessä säännöllisesti. Kokeile erilaisia ihmisiä johtotehtävissä. Tätä varten ei ole tarpeen irtisanoa entistä johtajaa. Keksi järjestelmä, jonka avulla voit tehdä tämän. Määritä uusi kuraattori jokaiselle uudelle projektille. Voit siis tarkistaa, kuka mihin kykenee yrityksessäsi, stimuloida eri osastojen johtajien työtä ja kehittää tiimiä.
Vaihe 7
Lähetä työntekijät täydennyskursseille. Ja on ehdottoman välttämätöntä, että palattuaan henkilön on julkisesti jaettava kurssilla hankkimaansa taidot. Tämän avulla voit kehittää henkilöstösi ammattimaisesti ja seurata heidän työskentelyään.
