Johtaja - asiantuntija, joka harjoittaa yrityksen johtamista, rakenteellisten osastojen työn organisointia. Mutta hänen harteilleen voidaan uskoa muiden virallisten tehtävien suorittaminen.
Ohjeet
Vaihe 1
Itse asiassa sanasta "johtaja" on tullut yleinen nimi, jonka käsitteeseen työntekijän suorittamat toiminnot usein sisällytetään. Siksi eri asiantuntijoiden eturyhmät voivat olla melko laajat: suorasta osallistumisesta teknologiseen prosessiin yrityksen kaikkien toimintojen johtamiseen. Näin ollen heidän tavoitteensa, vastuunsa ja motivoivat tekijät eroavat merkittävästi. Ja ennen rekrytointikampanjan aloittamista on määritettävä työntekijän paikka organisaation hierarkkisessa ketjussa, koska myyntipäällikön ja ylimmän johtajan hakualgoritmi on erilainen.
Vaihe 2
Helpoin tapa saada hyvä johtaja kaikilla tasoilla on houkutella hänet pois kilpailusta. Tämä on järkevin lähestymistapa, joka lupaaa menestystä vain, jos pystyt tarjoamaan asiantuntijalle houkuttelevia työoloja. Muuten, ne voidaan ilmaista paitsi korkeammalla tulotasolla myös lisävoimien antamisena tai esimerkiksi mahdollisuutena saada etuoikeuksia yrityksen tuotteiden alennuksista. Sinun tulisi kuitenkin kutsua työntekijä tällä tavalla, jos huomasit hänet pitkään ja hänen työnsä työnantajana sopii sinulle täysin.
Vaihe 3
Muissa tapauksissa joudut etsimään työntekijää mainosten avulla. Aina kun mahdollista, käytä mahdollisimman monta alustaa, sekä verkossa että offline-tilassa. Kyse on tilastoista: esimerkiksi sadasta myyntipäällikön hakijasta karkeiden arvioiden mukaan vain yksi on jäljellä. Löydätksesi kelvollisen ylimmän johtajan, sinun on tarkasteltava monia muita ehdokkaita.
Vaihe 4
Irrota stereotypioista: Hyvällä asiantuntijalla ei ehkä ole korkea-asteen koulutusta, työkokemusta ja hän on alle 23-vuotias ja yli 40-vuotias. Ja tämä on ymmärrettävää: "kuoret" eivät ole yhteydessä ajatustapaan, ja suurin osa pätevistä johtajista on jo "ikäisiä. " Kokemuksella on myös kolikon kääntöpuoli: jos suhde tiettyyn asiakkaaseen päättyi kerran negatiiviseen nuottiin, kaikki yritykset vakuuttaa johtaja aloittamaan jälleen vuoropuhelu hänen kanssaan epäonnistuvat kaupan näkymistä huolimatta.
Vaihe 5
Kutsu valitut hakijat haastatteluun. On suositeltavaa jakaa se kahteen vaiheeseen ja ottaa mukaan useita yrityksen työntekijöitä: rekrytoija ja eri suuntien johtajat. On tärkeää, että ratkaiseva sana ei kuulu välittömälle esimiehelle, joka ohjaa johtajan työtä, vaan henkilölle, joka on ainakin yksi hierarkkisen tikkaan portaikko. Tämä poistaa vahvojen ehdokkaiden eliminoinnin, jotka voivat kilpailla hyvin johtajiensa kanssa.
