"Ei miestä - ei ongelmaa." Tämä lausunto, niin kyyniseltä kuin se saattaa kuulostaa, on usein ilmassa, kun organisaatio on kriisissä. Monien työnantajien on tehtävä juuri tämä: tulipalo ja unohdettava ongelmat.
Ohjeet
Vaihe 1
Jokainen toimielimen päällikkö, ennen henkilöstön vähentämistä, kysyy, kuinka henkilöstöä vähennetään asianmukaisesti. Ensin on selvitettävä, mikä on tällaisen toimenpiteen tarve. Johtuuko se yrityksen matalasta tuottavuudesta vai valtavasta henkilöstömäärästä? Jos aiot vähentää henkilöstöä taloudellisuuden vuoksi, tulos on nolla. Koska on mahdollista virhettä, jonka seurauksena voit menettää lahjakkaita alaisia. Kehittyneen työvoiman kanssa kehitä ensin strategia ainutlaatuisten kykyjen säilyttämiseksi, joita arvostetaan myös muissa organisaatioissa.
Vaihe 2
Varmista tätä varten, että henkilökunta on todella tarpeetonta. Vertaa organisaation liiketoimintasuunnitelmaa henkilöstötaulukkoon. Melko selkeä arvio laitoksen tulevaisuudesta auttaa sinua ymmärtämään, kuinka henkilöstöä vähennetään niin, että esimiehilläsi on käsitys siitä, mihin suuntaan yritys työskentelee seuraavaksi ja millaisia työntekijöitä se tarvitsee.
Vaihe 3
Vertaa yrityksen toimintaa ilmalaivaan. Jokaisessa yrityksessä on ihmisiä, jotka ovat kuin kuumaa ilmaa liikuttamassa ilmalaivaa. Tällaiset ihmiset ovat aina täynnä ideoita. He osaavat kääntää ideoitaan todellisuuteen ja saada siitä hyviä tuloksia. On myös työntekijöitä, jotka ovat "matkustajia" ja ihailevat näkymää ylhäältä. He eivät osaa siirtää ilmalaivaa, mutta ovat hyviä esiintyjiä. Ilmalaivassa on myös "hiekkasäkkejä", jotka on hävitettävä. Sellaiset ihmiset vetävät yrityksen takaisin tekemättä sille mitään hyvää. Ne antavat epärealistisia ideoita, jotka osoittautuvat sopimattomiksi toteutettaviksi.
Vaihe 4
Älä erota "matkustajista", koska voit silti kouluttaa heitä, parantaa heidän taitojaan ja motivoida heitä. Sitten heistä voi hyvinkin tulla "kuumaa ilmaa". Mutta päästä eroon "hiekkasäkkien" muodossa olevasta painolastista valitettavasti. Anna työntekijöille tehtävä selvittää kuka kuka on: kirjoita heidän ansioistaan yrityksessä viimeisten kolmen kuukauden aikana. "Kuuma ilma" ja "matkustajat" löytävät heti, mitä he voivat kirjoittaa, mutta "hiekkasäkit" todistavat, että heidän työnsä tässä yrityksessä on mittaamatonta, että he itse ovat arvokkaita yritykselle.
Vaihe 5
Säästä "kuumaa ilmaa". Ilman sitä yrityksellesi ei tule tuloja. Joskus tapahtuu, että tuottavat työntekijät lomautuksen aallolla yrityksessä itse hakevat lomautuksia. Tämän välttämiseksi puhu jokaiselle erikseen. Selitä heille kaikki mahdollisuudet työskennellä yrityksessäsi, selitä, että yritys käy läpi väliaikaisen kriisin. Anna heille tehtäviä, joissa he voivat entistä paremmin toteuttaa kykynsä. Organisaation vertaaminen ilmalaivaan tällä tavalla auttaa johtajia usein vähentämään työvoimaa ilman konkreettisia menetyksiä.
