Mielestämme ei ole syytä puhua siitä, kuinka tärkeä johtajan rooli ryhmässä on. Ensinnäkin hänestä riippuu halu työskennellä ja parantaa pätevyyttään jokaisesta työntekijästä. Kukaan johtaja ei tietenkään voi olla henkilö, jonka ohjeita noudatetaan nopeasti ja hyvin, tämä riippuu suurelta osin työntekijöiden kyvyistä ja halusta työskennellä, mutta hyvällä johtajalla on kuitenkin oltava useita ominaisuuksia.
Ohjeet
Vaihe 1
Ammattimaisuus. Johtajan ei tietenkään tarvitse tietää kaikkia teknisiä seikkoja, mutta hänen on yksinkertaisesti ymmärrettävä täydellisesti yrityksen toiminta-alue. Lisäksi hyvän johtajan on jatkuvasti oltava tietoinen viimeisimmistä teknisistä ja teknologisista innovaatioista ja hänellä on oltava monia muita asiaan liittyviä tietoja, esimerkiksi psykologista, oikeudellista ja taloudellista, voidakseen hyödyntää tiimin kykyjä täysimääräisesti, nähdä tulevaisuuden ja ratkaista tehtäviä kattavasti.
Vaihe 2
Kuri. Johtajan on ensinnäkin osoitettava esimerkillään, että täsmällisyys, sitoutuminen ja tuotantokuri eivät ole hänelle tyhjiä sanoja. Vasta sitten hän voi vaatia samaa alaisiltaan. Mutta kurinalaisuus ei ole, kun kaikki kulkevat linjaa pitkin, vaan ymmärrys paikasta ja ajasta. Tämä käsite sisältää paljon, mukaan lukien työajat ja työetiikka, ja jopa pukukoodin.
Vaihe 3
Vakavuus. Virheet työssä ovat väistämättömiä, mutta se ei tarkoita, että niiden pitäisi jäädä rankaisematta. Rangaistuksen aste riippuu monista tekijöistä, lähinnä tapahtuneen vakavuudesta, mutta muista analysoida tilannetta rangaistaksesi todella syyllisistä. Jos olet tiukka johtaja, älä unohda palkintoja. Lisäksi nuhteet on parasta tehdä yksityisesti ja kannustaa - koko tiimin kanssa.
Vaihe 4
Vaativuus. Sinun on tunnettava selvästi työntekijöidesi kyvyt ja uskottava heille tehtävät, joihin he varmasti selviytyvät, vaikka heidän pitäisi tehdä itseopetusta. Uusien asioiden oppiminen ja esteiden onnistunut voittaminen on suuri kannustin monille ihmisille, joten käytä tätä yhteisen edun hyväksi.
Vaihe 5
Kyky ymmärtää ihmisiä. Itse asiassa tämä tapahtuu vuosien varrella, mutta paljon käy selväksi, jos hallitset psykologian perusteet ja tunnet olemassa olevat ihmisen psykotyypit. Ne kaikki on kuvattu riittävän yksityiskohtaisesti, ja psykologit ovat jo kauan sitten laatineet suosituksia siitä, kuinka hyödyntää ihmisten, joilla on erilaisia psykologisia ominaisuuksia, potentiaalia mahdollisimman tehokkaasti.
Vaihe 6
Vastuu. Muista, että olet vastuussa koko ryhmän työstä. Sinun on tehtävä itsenäisesti vastuullisia päätöksiä tarvittaessa kuuntelemalla asiantuntijoiden mielipiteitä. Johtamisen on perustuttava nuhteettomuuteen, ja käyttäytymisesi määrää tiimissä vallitsevan moraalisen ilmapiirin.
Vaihe 7
Johtamistaidot. Muista, että ei ole johtajaa ilman joukkuetta. Näytät liikkeen suunnan, määrität strategiset tavoitteet, mutta niiden toteuttaminen kokonaisuutena riippuu tiimin jokaisesta jäsenestä. Älä unohda työntekijöidesi ongelmia, ole tietoinen heidän iloista ja ongelmista. Vain tuntemalla itsesi todellisena tiiminä, jossa jokainen jäsen on yhtä tärkeä, työntekijäsi paitsi ymmärtävät täyden potentiaalinsa myös nauttivat työstään. Varsinkin jos sitä stimuloidaan myös taloudellisesti. Onnea!
