Osastopäällikön asema on tärkeä välivaihe henkilölle, joka tähtää korkeisiin urasuorituksiin. Tällainen kanta voidaan ottaa paitsi ammatillisen kasvun kautta erillisessä yrityksessä myös välittömästi yrityksen jäsenyyden jälkeen. Laitoksen johtaja voi testata johtamistaitojaan, hankkia kokemusta ja alkaa siirtyä kohti menestystä.
Ohjeet
Vaihe 1
Jos aloitit työskennellä yrityksessä alhaalta ylös, määritä, mitä osastoa haluat johtaa. Tutki sen toiminnan ominaisuuksia, mieti mitä ominaisuuksia ja taitoja tarvitset henkilökohtaisesti. Älä huoli, että tällainen tavoite on mahdoton. On tietysti yrityksiä, joissa urakehitys on lähes olematonta. Useimmissa tapauksissa lahjakkaalla työntekijällä on kuitenkin kaikki mahdollisuudet menestyä.
Vaihe 2
Ota projektit, joihin liittyy vähintään vähäinen ihmisten johtajuus. Tämä voi olla ylennys tai yritystapahtuma. Tehtäväsi on osoittaa kykynsä järjestää työntekijät. Useat loistavasti toteutetut miniprojektit antavat yrityksen johdolle mahdollisuuden nähdä johtajan taipumukset sinussa.
Vaihe 3
Osoita vastuullisuutta, liikkuvuutta ja kykyä tehdä nopeita päätöksiä: näitä ominaisuuksia osastopäällikkö tarvitsee. Voit vapaasti ilmoittaa työn tuloksesta johdolle, älä epäröi kiittää ja osoittaa uskollisuutta yritykselle.
Vaihe 4
Seuraa nykyisen osastonjohtajan urakehitystä, jonka tehtävän haluat ottaa. Yritä ystävystyä hänen kanssaan, kysyä hänen työsuunnitelmistaan ja tavoitteistaan. Emme tietenkään puhu "liittämisestä". Jos kuitenkin olet tosiasiallinen apulaispäällikkö ja pystyt suorittamaan suurimman osan hänen tehtävistään, tavoitteesi tulee lähemmäksi. Kun siirryt toiseen tehtävään tai ylennykseen, ehdokkaasi uuteen pomoon on tärkein.
Vaihe 5
Jos haluat siirtyä osastopäällikön tehtävään uudessa yrityksessä, mutta ilman asiaankuuluvaa kokemusta, valitse haastattelu. Valmista perusteellinen vastaus yleiseen kysymykseen syistä, miksi yrityksen pitäisi valita sinut. Kerro meille, miltä näet tulevan työn, mitkä ovat askeleesi uudessa paikassa. Älä unohda mainita edes vähän kokemusta ihmisten johtamisesta.
