Monet nykypäivän johtajat ovat jo ymmärtäneet yhden tärkeän psykologisen tosiasian: kumppaneiden, asiakkaiden ja asiakkaiden mielessä kuva johtajan kuvasta on alitajuisesti läheisessä yhteydessä itse yritystä koskeviin ajatuksiin, joita hän johtaa. Kuva voi kuitenkin olla erilainen: huomaavainen, auttaa tekemään hyvän vaikutelman ja toteuttamaan suunnitelmia, tai se voi olla spontaani, satunnainen, eikä heijasta todellista tilannetta. Siksi johtajan imago on säilytettävä.
Ohjeet
Vaihe 1
Ajattele imagoasi yrityksesi mukaan. Hyväksy, että jos myyt urheiluvälineitä tai tuotat urheilutarvikkeita ja -välineitä, ylipainoisen, liikalihavan ihmisen kuva ei sovi hyvin niihin urheiluun liittyviin ideoihin. Ja päinvastoin, suuren yrityksen johtaja, joka on jo pitkään tunnettu markkinoilla, näyttää olevan kunnioitettava henkilö, jolle ylipaino ei ole haittaa.
Vaihe 2
Kuvan johtajana tulisi myös riippua siitä, missä kehitysvaiheessa olet yrityksesi, johon olet menossa. Jos johdat uutta, dynaamisesti kehittyvää yritystä, joka käsittelee esimerkiksi modernia IT-tekniikkaa, on täysin hyväksyttävää osoittaa aktiivisuutta ja energiaa. Jos yrityksesi on toiminut markkinoilla pitkään ja ollut vakaa, on tarkoituksenmukaista lähettää rauhaa ja tasapainoa.
Vaihe 3
Mutta johtajan kuva on säilytettävä paitsi ulkoisessa vuorovaikutuksessa. Kunnioittava, hillitty tapa kommunikoida asiakkaiden, liikekumppaneiden, ulkonäön ja käyttäytymistavan kanssa ovat esimerkkejä kaikille yrityksen työntekijöille. Opetat tämän alaisillesi ja muodostat siten ns. Yrityskulttuurin.
Vaihe 4
Kun muodostat kuvaa, ota huomioon kaikki vivahteet ja mieti mitä haluat, minkä tavoitteen saavutat ja minkä tuloksen haluat saada. Päätä, mitä kuvasi ja tyylisi pitäisi näyttää ulkomaailmalle. Analysoi, kuinka haluat nähdä itsesi, ja mieti, miten saavutat tämän kuvan noudattamisen. Tarvittaessa voit kuulla ammattimaisia kuvantekijöitä, jotka auttavat sinua ottamaan huomioon kaikki vivahteet ja tekemään kuvastasi täydellisen.
Vaihe 5
Ei tietenkään pidä unohtaa, että tämä kuva riippuu suurelta osin siitä, miten hoidat yritystäsi ja kuinka ammatilliset, liike- ja inhimilliset ominaisuutesi vastaavat ympärilläsi olevien odotuksia.
