Nykyaikaisen tuotannon hallinta on monipuolinen tehtävä. Teknologisten prosessien monimutkaisuus edellyttää usein hyvin erilaisen profiilin ja pätevyyden omaavien asiantuntijoiden, kuten insinöörien ja teknologien, osallistumista. Mutta tuotannon pääteoksen tekevät silti sinikaulusammattilaisten edustajat. Tämän työntekijäryhmän johtamisella on omat erityispiirteensä.
Ohjeet
Vaihe 1
Käytä palauteperiaatetta työntekijöiden johtamisessa. Johtajalla on oltava käsitys ryhmässä tapahtuvista prosesseista. Järjestä tietojen kerääminen työympäristön moraalisen ja psykologisen tilan tilanteesta. Tällaisten tietojen lähde voi olla keskustelu työntekijöiden itsensä, työnjohtajien ja yrityksen rakenteellisten osastojen johtajien kanssa.
Vaihe 2
Tee siitä, että keski- ja ylemmän tason johtajat vierailevat työpaikoillaan. Kun kävelet paikoilla, saat paljon tietoa työryhmän tilanteesta ja työntekijöiden kohtaamista ongelmista. Nopea reagointi työn organisoinnin puutteisiin auttaa poistamaan konfliktitilanteiden syyt etukäteen.
Vaihe 3
Luo tiivis yhteistyö yrityksen ammattiliittojärjestön kanssa. Ammattiyhdistyksen päätehtävänä on työntekijöiden laillisten oikeuksien ja etujen suojaaminen. Ammattiliitto on elin, joka järjestää työntekijöitä ja yhdistää kollektiivin yhteisten ammatillisten tavoitteiden saavuttamisen nimissä. On parasta, jos johtajalla on käsitys siitä, mitä asioita työntekijät kysyvät heidän ammattiyhdistystään. Näin voit vastata nopeasti vaatimuksiin ja optimoida työolot ajoissa.
Vaihe 4
Yritä tunnistaa työvoiman rakenne, mukaan lukien sen epäviralliset johtajat. Työntekijöiden joukossa on aina eniten arvostusta. He voivat olla koulutetuimpia tai kokeneimpia työntekijöitä, joilla on johtajuusominaisuuksia. Kun valmistelet johtamispäätöksiä, jotka vaikuttavat suoraan työntekijöiden etuihin, käytä tällaisia "vaikutuskeskuksia" saadaksesi palautetta ja muodostaaksesi positiivisen mielipiteen innovaatioista.
Vaihe 5
Kehitetään työntekijöille oikeudenmukainen kannustinjärjestelmä. Työvoimalla on oltava käsitys kriteereistä, joiden avulla voit saada sosiaalisia ja aineellisia etuja. Käytä paitsi bonusmaksuja arvostetuille työntekijöille myös keinoja heidän toiminnan moraaliseen stimulointiin. Yksi tapa lisätä työntekijöiden kiinnostusta työn tuloksiin on järjestää ammattitaidokilpailut ja kunnioittaa julkisesti tuotannon johtajia.
Vaihe 6
Luo ympäristö, jossa jokainen työntekijä tuntee olevansa ihminen. Älä anna ihmisten olla epäkohteliaita ja seremonioimattomia, vaikka he eivät olisikaan kovin arvostettuja töitä. Kun työntekijä alkaa tuntea itsensä paitsi tuotannon hampaaksi, myös osaksi yleistä työvoimakollektiivia, hänen asenteensa työhön ja velvollisuudet ovat sopivia.
