Tuotannon tehokkuus on sen toiminnan pääedellytys ja organisaation tarkoitus. Se tarjotaan vain tehokkaalla hallinnalla. Johtamisen ja itse tuotannon tehokkuudella on varmistettava laatustandardit, tämä on tärkein kriteeri, jonka perusteella voidaan arvioida paitsi tietyn tuotannon nykytilaa myös sen kehitysnäkymät, yrityksen elämä ja kilpailukyky.
Ohjeet
Vaihe 1
Sisällytä ylin johto yrityksen johtamisprosessiin. Hänen käsissään ovat hänen käsissään mahdollisuudet kehittää tämän yrityksen laatustandardeja ja vivut, jotka kannustavat työntekijöitä noudattamaan niitä tiukasti. Nämä voivat olla myös luonteeltaan sortavia toimenpiteitä, mutta niitä tulisi soveltaa vain kannustimien kanssa.
Vaihe 2
Henkilöstö ja työntekijät tulisi myös sisällyttää tuotannonhallintaprosessiin ja osallistua tuotantokokouksiin tuotettujen tuotteiden tai palvelujen laadun parantamiseksi.
Vaihe 3
Kuluttajien tulisi myös osallistua todella tehokkaan tuotannon hallintaan. Viime kädessä ne päättävät tietyn tuotteen tarpeen ja arvioivat sen laadun. Rakenna asiakaspalautetta ja olet aina yksi askel kilpailijasi edellä.
Vaihe 4
Varmistetaan kussakin tuotantovaiheessa tarjottavien palvelujen, tavaroiden tai tuotteiden laadunvalvonta. Kouluta keskitason asiantuntijoita ja johtajia, luo sisäinen tarkastusjärjestelmä.
Vaihe 5
Analysoi tekijöitä, jotka voivat vaikuttaa tuotteen laatuun. Ne ovat hallitsemattomia ja niitä, joita voidaan hallita. Viimeksi mainittuihin kuuluvat laitteiden normaali toiminta, raaka-aineiden laatu ja henkilöstön pätevyys. Sinun tehtäväsi on varmistaa näiden tekijöiden kohtuullinen taso ja minimoida hallitsemattomien tekijöiden vaikutus.
Vaihe 6
Ottamalla kaikki työntekijät johtoon - ylimmästä johdosta tavallisiin asiantuntijoihin, saavutat hallittavuuden kaikilla tasoilla. Tällainen organisaatio ja laadunvalvonta antavat yritykselle mahdollisuuden lisätä tehokkuutta, vähentää hylkäysten ja valitusten määrää sekä eliminoida tuotantokustannukset.
