Viime vuosina työntekijöiden motivaatio on muuttunut paljon esimerkiksi ennen kuin he yrittivät löytää pitkäaikaista työtä ja työskennellä sen parissa, ellei koko elämänsä, mutta suurimmaksi osaksi. Nykyään uraa ei voida suunnitella useaksi vuodeksi eteenpäin, elämä kohdistaa ihmiset odottamattomiin olosuhteisiin ja heidän on pakko vaihtaa ammattia ja työpaikkaa. Henkilöstöpäällikön tehtävänä on neuvoa työntekijöitä, tarjota työolot, toisin sanoen hänen tehtävänsä sisältyvät sanaan "mentori". Kuinka luonnehtia tällaisen työntekijän työtä?
Ohjeet
Vaihe 1
Henkilöstöpäällikön on ennen kaikkea kyettävä järjestämään työntekijöitä. Tätä varten hänellä on oltava kyky neuvotella, hänellä on miellyttävä ulkonäkö ja hänellä on ihmisiä. Ammattitaito voidaan määrittää hänen työnsä perusteella. Arviointikriteeri on työnantajan tyytyväisyys henkilöstön määrään.
Vaihe 2
Hänen pitäisi myös pystyä arvioimaan työntekijän ammattimaisuutta, eli erottaa hänessä yritykselle arvokas henkilö. On myös tärkeää kiinnostaa tällaista työntekijää, selittää hänelle tämän työn edut.
Vaihe 3
Seuraava indikaattori on kyky sopeutua uusiin ihmisiin. Täällä henkilöstöpäällikkö tarvitsee tietoa yrityksen organisaatiosta sekä kunkin rakenteen linkin työstä. Indikaattori positiivisesta arvioinnista on hyvät arviot hyväksytystä työntekijästä, hänen koeajansaajasta.
Vaihe 4
Johtajan on myös voitava pitää lahjakkaita työntekijöitä. Tätä varten hän tarvitsee tietoa ihmisten motivaatiosta. Hänen on tunnistettava lahjakkaat työntekijät. Suorituskyvyn arviointi on näiden toimien pitämiseksi tehtävien lukumäärä.
Vaihe 5
Johtajan tehtäviin kuuluu ihmisten siirtäminen uraportaille, toisin sanoen hänen on arvioitava työntekijöitä ja tämän perusteella tarjottava heille korkeampi asema. Työtä arvioidaan ylennettyjen työntekijöiden lukumäärän ja heidän kasvunsa ajankohdan mukaan palkkaamispäivästä.
Vaihe 6
Henkilöstön koulutus on myös tärkeä tekijä. Johtajan on tunnettava koulutuspalveluiden markkinat sekä pystyttävä valitsemaan tapoja opettaa ihmisiä ja laatia ohjelmia työntekijöiden itsensä toteuttamiseksi.
Vaihe 7
Henkilöstöhallinnon tuntemus on erittäin tärkeä kriteeri esimiehen työssä. Hänen on tunnettava työlait ja pystyttävä pitämään kirjanpitoa.
Vaihe 8
Tärkeä johtajan ominaisuus on myös kyky olla vuorovaikutuksessa alaistensa kanssa, priorisoida ja ratkaista konfliktitilanteita.
