Yhä useammin nuoret asiantuntijat, joilla ei ole kokemusta vuorovaikutuksesta tiimin kanssa esimiehen asemasta, nimitetään johtotehtäviin. Heidän on hankittava tämä kokemus tosielämässä, ja usein he tekevät tyypillisiä virheitä, joita on täysin mahdollista välttää.
Ennen kuin hyväksyt johtoaseman, yritä punnita tämän päätöksen hyvät ja huonot puolet. Vastaa kysymyksiin:
- Mikä on paikkani yrityksessä?
- Mitkä ovat sisäiset toiveeni?
- Kuinka korkealle haluan kiivetä uraportaita?
- Aikooko ylennys auttaa minua vapauttamaan sisäisen potentiaalini?
Joten vastait kysymyksiin, päätit tulla johtajaksi - mitä seuraavaksi? Mitä tehdä ja mitä ei tehdä, jotta et tekisi sotkua uudessa asemassasi?
1. Vallankumousta ei ole tarpeen järjestää tiimissä vahvistetussa järjestyksessä, koska äkilliset muutokset aiheuttavat voimakkaan hylkäämisen, ja luovan prosessin sijaan voi alkaa vastakkainasettelu ryhmän ja johtajan välillä. Jos jokin ei sovi sinulle työn organisoinnissa tai henkilöstöpolitiikassa, tee muutoksista huomaamaton, asteittainen, vaihe vaiheelta.
Täysin päinvastaiset toimet vaaditaan suorilla leivänpaahdilla, jotka uskovat, ettei kukaan seuraa heidän työtä. Hyvä ravistelu saa heidät työskentelemään kovasti tai lopettamaan, mikä ei aina ole huono asia organisaatiolle.
2. Älä kysy neuvoja vanhemmilta kollegoilta tai esimiehiltä liian usein, etenkin ei-välttämättömissä asioissa. Tee päätökset itse - olet johtaja. Samalla ei ole tarpeetonta ottaa huomioon kokeneiden työntekijöiden neuvoja, vaikka he olisivatkin alemmalla tasolla. Missä tahansa joukkueessa on ihmisiä, jotka juurtuvat syyn puolesta ja antavat aina rakentavia neuvoja. Löydä nämä ihmiset, älä vain tee heistä suosikkeja - muut eivät pidä siitä. Johtajan tulisi olla sama kaikille.
3. Liiallinen innostus ja työnarkismi eivät ole osoitus hyvästä johtajasta, koska kaikessa pitäisi olla kultainen keskitie. Tehokkuus, objektiivisuus, rationaalisuus, rauhallisuus - tätä hänen pomonsa odottaa keskimääräiseltä johtajalta.
4. Älä yritä sopeutua joukkueeseen ja miellyttää kaikkia ja kaikkia, koska se on yksinkertaisesti mahdotonta. Jos olet tehnyt päätöksen, noudata sitä. Mutta tämä ei tarkoita sitä, ettei päätöksiä voida muuttaa. Aivan vain, että tämän ei pitäisi tapahtua tiimin osan painostuksesta, vaan päätöksesi mukaan. Noudata sääntöä: määritä, mikä on tavoite ja miten se voidaan saavuttaa, mikä auttaa arvioimaan tilannetta järkevästi
5. Jälleen kerran suosikeista. Usein nuori johtaja yrittää tuoda ryhmän epävirallisen johtajan lähemmäksi häntä tarjotakseen itselleen tukea hänen kauttaan, jos jotain tapahtuu. Kohtaamiset voivat alkaa täällä, ihmiset alkavat ilmoittaa toisilleen, mikä johtaa vääristyneiden tietojen vastaanottamiseen. Muista, että joukkueella voi olla hyvät vihamieliset suhteet, jotka eivät aina kuvasta todellisuutta. Siksi pidä normaalia etäisyyttä kaikkien kanssa ja vain organisoi työ oikein, niin tulos ei ole kauan odotettavissa.
