Henkilöstöjohtaminen on yksi tärkeimmistä ja vastuullisimmista päähenkilön tehtävistä. Tuotantotoiminnan toteuttamisen aikana on tarpeen ohjata henkilöstön toimintaa, kehittää johtamispäätöksiä ja asettaa työntekijöille tehtäviä työn tehostamiseksi.
Ohjeet
Vaihe 1
Muodosta hyvin koordinoitu johtoryhmä. Suuryrityksen johtaja ei pysty kaikin voimin hallitsemaan kaikkia yrityksen alueita ja tuotantoprosessin vaiheita. Etsi päteviä johtajia, jotka vastaavat tietyistä työalueista. Rakenneyksiköiden johtajien valintaperusteiden tulisi olla paitsi ammatillinen pätevyys myös kyky kommunikoida.
Vaihe 2
Kun teet johtopäätöksiä, kysy keskijohtajien ja tiimin edustajien mielipiteitä. Jotta työ olisi tehokasta, jokaisella työntekijällä on oltava käsitys yrityksen yleisistä tavoitteista ja tavoitteista. Johtajan on myös tärkeää saada käsitys siitä, kuinka realistiset vaihtoehdot tuotannon kehittämiselle ja tiettyjen toimintojen ajoitukselle näyttävät olevan toissijaisia.
Vaihe 3
Luo hallintajärjestelmän hallinta hallintopäätösten täytäntöönpanoa varten. Sisällytä tarkastus- ja valvontatoimenpiteet työsuunnitelmaan sekä käyttöön säännöllisten raporttien järjestelmä yksittäisten tuotantoalueiden johtajilta. Selkeä ja hyvin määritelty valvonta parantaa työn laatua ja ohjaa työntekijöitä.
Vaihe 4
Järjestä palautetta työntekijöiden ja yrityksen johtajan välillä. Tätä voidaan auttaa työkokouksissa, joihin he ovat kutsuneet työvoimakollektiivin edustajia, sekä toimistopäälliköillä, joiden avulla voidaan saada omakohtaista tietoa tiimin mahdollisista ongelmista. Oikea ja oikea-aikainen vastaus työntekijöiden valituksiin ja ehdotuksiin auttaa sammuttamaan konfliktit oikeaan aikaan yrityksen sisällä.
Vaihe 5
Ajattele työntekijöiden motivaatiojärjestelmä. Yksi tehokkaimmista kannustimista työhön on rahapalkkiot. Mutta sinun ei pitäisi rajoittua vain bonusten maksamiseen suunniteltujen tavoitteiden saavuttamisesta. Moraaliset kannustimet ovat melkein kustannustehokkaita, mutta ne voivat olla tehokas työkalu henkilöstön suorituskyvyn parantamiseen. Esimerkkinä voidaan mainita julkisen kilpailun järjestäminen ammattikilpailun parhaista titteleistä tai johtajien valokuvien lähettäminen Hall of Fameen.
