Finanssikriisi on auttanut yrityksiä uudistamaan työvoimaresurssien jakautumista ja tekemään johtopäätöksiä tarpeesta optimoida henkilöstö. Johtajilla on ainutlaatuinen mahdollisuus tunnistaa johtajuusresurssinsa ja täyttää organisaation kyvykkyyskuilu. Kykyjen löytäminen ja kullekin paikan määrittäminen, jossa hänen kykynsä maksimoidaan, ei ole yhden vuoden asia. Mutta miten kykyjä voidaan jakaa optimaalisesti teknologiaketjussa?
Ohjeet
Vaihe 1
Analysoi työvoimasi ja arvioi organisaation tarve johtajataidoille ja kuinka suuri puute on. Analysoi, paljastuvatko nämä ominaisuudet täysin organisaatiossasi työskentelevissä johtajissa, kuinka intensiivisesti heitä ylennetään ja missä tahdissa aiot kehittää yritystäsi. Tämä auttaa sinua selvittämään, mikä organisaation tarve johtajataidoille on ja missä sitä eniten puuttuu. Tämä analyysi vaatii suuren määrän tietojen keräämistä, mutta sitä täydellisempi ja luotettavampi se on.
Vaihe 2
Arvioi työntekijöiden todellinen kyky, valitettavasti sattuu usein, että keskinkertainen henkilö johtaa kykyjä tai kykenevät työntekijät työskentelevät tehtävissä, joilla ei ole merkittävää roolia organisaatiossa. Ajattele, mitkä asemat ovat avainasemassa, missä paljon riippuu henkilön johtajuusominaisuuksista ja kyvyistä. Arvioi jokainen työntekijä, kuinka paljon hän on onnistunut työssään yrityksessä ja kuinka suuri potentiaali on. Ihanteellisella työntekijällä tulisi olla syvälliset ammatilliset tiedot, johtamis- ja johtamistaidot, mutta tällaiset ihmiset ovat harvinaisia. Anna työntekijät tehtäviin, jotka vastaavat heidän kykyjään ja kykyjään.
Vaihe 3
Optimoi yrityksen työ, yksinkertaista organisaatiorakennetta, mikä vähentää tuotantokustannuksia ja lisää työn tehokkuutta. Älä unohda toista tapaa: etsi lahjakkuutta. Paranna tätä varten henkilöstön valintajärjestelmää, tee haku sivulta yliopistosta valmistuneiden joukosta. Älä luota nopeaan vaikutukseen, mutta sellainen varmasti tulee.
