Syksyllä 2008 alkanut taantuma jatkuu tähän päivään melkein kaikissa maailman maissa. Tuotanto kärsii eniten kriisin takia. On tärkeää, että johtajat ymmärtävät tien tästä tilanteesta.
Ohjeet
Vaihe 1
Muodosta yritykselle budjetti. Suunnittele kustannukset ja siirrä viranomaiset sääntelemään niitä osastopäälliköille. Kaikki tämä on todellinen tapa vähentää kustannuksia. Jos tätä menettelyä ei suoritettu ennen kriisiä, tyytykää laatimaan ennusteinen saldo, menojen ja tulojen budjetti.
Vaihe 2
Huolehdi tuotantoyksiköiden hallinnasta ja luo budjetti osto- ja myyntisaamisille. Kaikki tämä yhdessä auttaa optimoimaan kassavirrat ja pitämään kustannukset alhaisina.
Vaihe 3
Etsi ostomahdollisuuksia muiden ostajien kanssa. Mitä enemmän yhteishankintoja teet, sitä enemmän volyymialennuksia saat. Tee läheisempää yhteistyötä keskeisten materiaalien ja raaka-aineiden toimittajien kanssa. Noudata aina sopimusehtoja ajoissa ja varmista taloudellinen avoimuus.
Vaihe 4
Harkitse kallein ja aikaa vievän prosessin ulkoistamista. Analysoi huolellisesti, mitä on kannattavaa tuottaa itse ja mitä on parempi ostaa valmistajalta. Jos laitoksellasi on esimerkiksi kattilahuoneita, voit siirtää ne kaupungintalon omistukseen ja poistaa siten niiden kunnossapidon kuluerästä.
Vaihe 5
Tiukentaa kaikenlaisten kustannusten hallintaa. Seuraa yrityksesi pienimpiä yksityiskohtia. Esimerkiksi jotkut työntekijät käsittelevät usein henkilökohtaisia asioita soittamalla ulkomaille lankapuhelimella. Ja tämä on vain yksi artikkeli tällaisista kuluista. Vähennä jätettä työpäivän aikana.
Vaihe 6
Optimoi työnkulut. Keskustele kaikista tuotteiden laadun ja valmistustekniikan kiistanalaisista näkökohdista. Hallitse henkilöstön työtä kaikissa vaiheissa. Yritä olla huolimaton raaka-aineista ja materiaaleista. Tällöin jätemäärä on huomattavasti pienempi, mikä johtaa kustannussäästöihin.
