Jos yrityksesi on kärsinyt suuresti globaalin tai paikallisen kriisin vuoksi, se ei tarkoita lopun alkua. Tämä tosiasia todistaa vain, että lähitulevaisuudessa koko yrityksen on toimittava yhtenä tiiminä tarkasti tarkistetun suunnitelman mukaisesti. Tässä on joitain vinkkejä siitä, mitä tehdä.
Ohjeet
Vaihe 1
Kokoa vastuullinen tiimi. Kriisin aikana yksi tärkeimmistä resursseista on tieto. Pomoiden on saatava tarkimmat tilastot tällä hetkellä voidakseen vastata tapahtumiin tarkasti ja oikein. Määritä vastuu jokaisesta tietoalueesta ja ilmoita aikataulu, milloin ja kenen tulee antaa sinulle yhteenveto. Jos henkilö ei selviydy, ei pidä toivoa hänen korjaamistaan, vaan korvata hänet jollakin muulla.
Vaihe 2
Rakenna hierarkia tietyn henkilön johdolla. Pääsääntöisesti tämä on ohjaaja tai vastaava henkilö. Jos yrityksessäsi jokainen osasto on kriisin aikana enemmän tai vähemmän "itsenäinen", tämä järjestelmä on keskeytettävä ja yhden henkilön tulisi antaa komentoja osastoille.
Vaihe 3
Aloita "unisten" yksiköiden työ. Kuten ihmiskehossa, jos jokin osa sairastuu, koko keho alkaa taistella ongelman kanssa, joten yrityksen kaikkien on taisteltava kriisiä vastaan. Kiinnitä erityistä huomiota mainonta- ja PR-osastoon. Älä anna yleisön "hukuttaa" sinua, ja puhumme sekä sisäisestä että ulkoisesta. Pysy toiminnon edessä, esitä tietosi haluamassasi valossa.
Vaihe 4
Käytä muiden yritysten kokemuksia. Etsi vastaavia tilanteita muilta yrityksiltä. Kiinnitä huomiota siihen, miten he ratkaisivat ongelmansa ja korjasivatko ne yrityksen työskentelytapa. Vaikka et löydä yhtään positiivista tapausta, tiedät jo, mitä sinun ei ehdottomasti pitäisi tehdä.
