Valmistus on melko työläs ja monimutkainen prosessi. Jotkut yritykset valmistavat yhden tyyppisiä tuotteita yhdellä teknologisella jaksolla, kun taas toisilla on melko laaja valikoima lopputuotteita. Ja itse asiassa, ja toisessa tapauksessa et voi tehdä ilman tuotannon suunnittelua.
Ohjeet
Vaihe 1
Tehokkaan suunnittelujärjestelmän rakentamisen tulisi perustua siihen, mitä on tuotettava markkinoille, mitä tarvitaan tietyn tuotemäärän tuottamiseen, mitä resursseja on jo käytettävissä ja mistä puuttuu. Vastaukset näihin kysymyksiin ovat tuotantosuunnitelman pääkohdat.
Vaihe 2
Suunnitelma koostuu useista tasoista. Jokaisella heistä on omat tehtävänsä, menetelmät niiden saavuttamiseksi sekä jakson kesto ja yksityiskohtien määrä. Yleisimmät suunnittelukysymykset tulisi hahmottaa strategisessa liiketoimintasuunnitelmassa. Yleensä se määrittää yrityksen aseman markkinoilla tulevaisuudessa, 5-10 vuoden kuluttua. Strateginen suunnitelma antaa yleiskuvan yrityksen roolista, tuotoksesta ja toivotusta lopputuloksesta. Nämä suunnitelmat tarkistetaan 6–12 kuukauden välein.
Vaihe 3
Strategian määrittelemisen jälkeen yritykset päättävät tuotettavien tuotteiden määrään liittyvän kysymyksen. Tätä varten he selvittävät, kuinka paljon materiaalia ja työvoimaa tarvitaan, mitä yrityksellä on jo (laitteet, tarvikkeet, työ). Kaikki tämä on kirjattu tuotantosuunnitelmaan. Sen yksityiskohdat tehdään kuitenkin lähinnä tuoteryhmittäin, lisäksi suunnitteluaika on yleensä yksi vuosi.
Vaihe 4
Tarkemmat tuotantomäärät ja -tyypit on määritelty pääaikataulussa. Siinä määritellään tuotettujen tavararyhmien lisäksi myös yksittäiset tuotteet, kokoonpanot ja aggregaatit. Kalenterisuunnitelma laaditaan lähimmälle tulevaisuudelle 1-3 kuukaudeksi, ja sitä voidaan tarkistaa joka viikko.
Vaihe 5
Tärkeimpien aikataulujen mukaisten tuotteiden tuottamiseksi sinun on annettava tuotannon materiaalinen ja tekninen perusta. Tähän tarkoitukseen käytetään resurssivaatimussuunnitelmaa. Se osoittaa tiettyjen tuotteiden julkaisun arvioidun ajankohdan sekä materiaalien, työvoiman ja muiden niiden tuotantoon tarvittavien resurssien toimitusajan. Se on linjassa aikataulun kanssa ja sitä voidaan myös tarkistaa viikoittain.
Vaihe 6
Kussakin tuotantovaiheessa valvotaan työn etenemistä sekä strategian ja aikataulun noudattamisen tasoa.
