Luultavasti jokainen meistä voi muistaa monia tapauksia, joissa väärin valitulla johtamistyylillä sekä tämän aiheuttamilla konflikteilla johtajan ja alaisten välillä oli tuhoisia seurauksia. Mutta niissä tapauksissa, joissa luotiin optimaalinen ja tehokas vuorovaikutus, ei syntynyt konfliktitilanteita, joilla oli suotuisin vaikutus liiketoiminnan kehitykseen. Tiimin tuottavuus ja moraali riippuvat ensisijaisesti johtajasta.
Ohjeet
Vaihe 1
Sinun ei pitäisi olla tiimissä erityistä suhdetta valittujen "suosikkien" kanssa, äläkä kannusta epävirallisiin suhteisiin, sinun ja työntekijäsi välillä on aina oltava etäisyys.
Vaihe 2
Jos olet tyytymätön työntekijän käyttäytymiseen tai tekoon, ilmaise kaikki häntä vastaan tehdyt valitukset yksityisesti, mutta sinun on kannustettava julkisesti.
Vaihe 3
Kaikki konfliktit tulisi ratkaista mahdollisimman aikaisin, älä vedä tai aja sitä konfliktiin, tämä ei ole ratkaisu ongelmaan. Yritä kuunnella kaikkia osapuolia ja tehdä päätös, joka tyydyttää kaikkia.
Vaihe 4
Työhön liittyvät epäonnistumiset eivät ole vain yksittäisen esiintyjän tai esiintyjien vika, vaan syyllinen kuuluu myös sinuun. Johtajana sinun on tunnettava selvästi jokaisen työntekijän kyvyt ja annettava heille sellaiset tehtävät, joita he voivat hoitaa.
Vaihe 5
Älä kannusta epäterveelliseen kilpailuun, se innostaa koko tiimiä ja häiritsee hyvin koordinoitua työtä. Älä ylistä, vaikkakin ansaitusti, vain yhtä henkilöä. Yritä huomata ja julkisesti palkita kaikkien ahkeruus.
Vaihe 6
Jos alaisesi ei pysty vastaamaan sinulle samalla tavalla, älä kutsu häntä "sinä".
Vaihe 7
Poista mahdollinen flirttailu alaisten kanssa, sinun ei pitäisi asettaa itseäsi ja heitä riippuvaiseksi.
Vaihe 8
Kiinnitä huomiota työntekijöidesi henkilökohtaiseen elämään, mutta älä unohda onnitella heitä heidän syntymäpäivänään ja muihin tärkeisiin tapahtumiin.
Vaihe 9
Tutki alaistenne psykologisia ominaisuuksia ja kykyjä, usko heille monimutkaisempia tapauksia, jotta tämä stimuloi heidän ammatillista jatkokehitystään.
