Usein suuryritysten ja jopa pienten perheyritysten johtajat valittavat johtamisprosessissa esiin tulevista ongelmista. Väärinkäsitys tavoista saavuttaa tavoitteet, erilaiset näkemykset kehityksen prioriteeteista, henkilökohtainen antipatia ja monet muut psykologiset vivahteet vaikuttavat tiimin tai ryhmän ilmapiiriin ja aiheuttavat konflikteja ja erimielisyyksiä.
Tarpeellinen
Oikea joukkueen valinta, tieto ryhmätyön psykologisista perusperiaatteista, johtajuusominaisuudet, yhteinen virkistys yrityshengen muodostamiseksi, hyvin harkittu motivaatiojärjestelmä, pari kirjaa johtamisen kehittämisestä ja ihmisten johtamisesta
Ohjeet
Vaihe 1
Lähes jokaisella ryhmällä tulisi olla johtaja, joka osaa asettaa prioriteetit, motivoi ihmisiä etsimään uusia tapoja ratkaista tehtäviä, kannustaa heidän työhönsä ja tarjoaa hyvän moraalisen ja psykologisen ilmapiirin. Sen lisäksi, että johtajalla on laillinen valta hallita ihmisiä - johtajan asema jne., Johtajalla on oltava myös moraalinen auktoriteetti alaistensa keskuudessa, itse asiassa ollessa seurattava esimerkki.
Vaihe 2
Joskus johtajat toiminnassaan perustuvat vain oikeudellisiin näkökohtiin, unohtavat psykologiset ja moraaliset näkökohdat. Tällainen laajalle levinnyt laiminlyönti uhkaa tiimissä vallitsevan mikroilmaston heikkenemistä, skeptistä suhtautumista johtajuuteen, varsinaisten johtajien spontaania esiintymistä, joiden asema voi olla ristiriidassa virkamiehen kannan kanssa. Voit kehittää tarvittavat psykologiset ominaisuudet käyttämällä erityisiä psykologisia koulutuksia.
Vaihe 3
Oikea joukkue on yhtä tärkeä kuin hyvä investointisuunnitelma. Psykologit suosittelevat, että on parasta muodostaa joukko erilaisia ihmisiä, joilla ei ole samanlaista ikää ja sukupuolta ja joita kuitenkin yhdistää yhteinen tavoite - tämä lupaa paremman työn tehokkuuden.
Vaihe 4
Johtajan auktoriteettia ja ilmapiiriä tiimissä vahvistavat yhteiset yhteiset tapahtumat - ulkoilu, yritysjuhlat, illalliset, syntymäpäivät jne., Joten sinun ei pidä unohtaa niitä.
Vaihe 5
Ryhmän johtaja ei saa koskaan ohjata päätöksissään henkilökohtaista antipatiaa tätä tai toista työntekijää kohtaan. Kaikki epäoikeudenmukaisuudet toista henkilöä kohtaan heikentävät automaattisesti hänen auktoriteettiaan ja heikentävät muun ryhmän luottamusta.
