Liikemiehet, ajattelevat tulevaisuutta, yrittävät kokoaa ympärilleen joukon ihmisiä, jotka työskentelevät yhdessä, mutta samanmielisten ihmisten joukko - tiimi. Ensimmäiset yksinkertaisesti täyttävät velvollisuutensa, kun taas jälkimmäiset menevät kohti yhteistä päämäärää. Johtajien on tehtävä kaikkensa tiimihengen rakentamiseksi. Yrityskulttuuri on yksi tapa luoda sitä.
Tarpeellinen
raha
Ohjeet
Vaihe 1
Luo luettelo yritysarvoista erityisesti projektiasi varten. Jokaisen yrittäjän tulisi sitä laadittaessa lähtökohta olla henkilökohtaisista periaatteista, mieltymyksistä ja tavoitteista. Älä kuitenkaan unohda, että jos haluat luoda erittäin tehokkaan järjestelmän, muista työntekijöistä, että yrityksen arvojen tulisi olla lähellä sinua vaan myös heitä.
Tässä on muutamia tärkeitä ajateltavia asioita.
Määritä organisaation tavoitteet ja tehtävä. Päätä, miten suorituskyvyn arviointi annetaan - piilotettu tai avoin, kuka sen suorittaa, miten tuloksia käytetään. Ajattele tapoja ratkaista mahdolliset konfliktit - kuinka kompromisseja ne tulevat olemaan, onko ylimmän johdon mukana prosessissa. Kuinka johtajan ja työntekijöiden välinen tietojenvaihto tapahtuu? Mikä on projektin ensisijainen johtamistyyli?
Vaihe 2
Ole esimerkki työntekijöillesi. Harkitse: Otatko alkoholin vastaista luentoa vakavasti, jos sen pitää höyryiltään tuoksuva henkilö? Todennäköisesti ei. Siksi, jos puhut joistakin yritysarvoista, sinun on noudatettava niitä.
Vaihe 3
Julkaise yritysversio. Se voi olla lehti, sanomalehti tai uutiskirje haastatteluilla, positiivisia uutisia, artikkeleita yrityksen erityispiirteistä, mahdollisesti käännettyjä materiaaleja. Lisämotivaatio työntekijöille on heidän valokuviensa ja haastattelujensa julkaiseminen.
On toivottavaa, että jokainen numero ilmestyy ajoissa; tässä tapauksessa julkaisu on todellakin osa yritysjärjestelmää.
Vaihe 4
Järjestä sisäinen koulutus. Palkkaa liike-elämän valmentajia, järjestä seminaareja. Jos haluat vakavaa kehitystä, kiinnitä huomiota työntekijöidesi kehitykseen.
Vaihe 5
Luo mentorointijärjestelmä. Jokainen yrityksellesi tuleva tulokas voidaan "kiinnittää" kokeneen työntekijän joukkoon, jotta hän perehdyttää hänet työn perusteisiin sekä organisaation arvoihin ja sääntöihin.
Vaihe 6
Isännöi yritysjuhlia. Tällaisina juhlapäivinä johto ja työntekijät pyrkivät erilaisiin tavoitteisiin: työntekijät haluavat "leipää ja sirkusta", johto - kokoamaan joukkue ja osoittamaan alaisille yrityksen valtaa. Siksi varmista, että punot käsikirjoitukseen ideologisia vaikutuksia.
Yritysjuhlia ei ole suositeltavaa pitää vain tunnettujen juhlapäivien kunniaksi (uusi vuosi, 8. maaliskuuta, 23. helmikuuta jne.), Vaan myös paikallisten lomien yhteydessä (esimerkiksi yrityksen syntymäpäivä).
Vaihe 7
Järjestä säännölliset henkilöstökokoukset. On toivottavaa, että kuka tahansa voi osallistua niihin. Muista, kuinka paljon tavalliset ihmiset innostuvat, kun tapaavat presidenttiä: he valittavat hänelle ongelmista ja alkavat samalla olla suhteessa häneen paljon paremmin.
