Jos sinulla on ongelmia huonon työntekijän kanssa, ratkaisu voi olla hänen irtisanominen. Tämä päätös voi olla tuskallinen työntekijälle ja saattaa hänet taloudellisiin vaikeuksiin. Joissakin tilanteissa se voi kuitenkin olla ainoa mahdollinen.
Ohjeet
Vaihe 1
Sinun on huolehdittava etukäteen, ettei työntekijällä ole yliarvioituja odotuksia. Ennen kuin palkat uuden työntekijän, keskustele heidän kanssaan yrityksesi sääntöistä. Varoita, että niiden rikkominen voi johtaa irtisanomiseen. Älä odota, että työntekijä alkaa rikkoa heitä, hänen on ymmärrettävä vastuunsa.
Vaihe 2
Toinen tapa tehdä työntekijän mahdollinen irtisanominen vähemmän tuskalliseksi on suorittaa vuosittain tai neljännesvuosittain arvio hänen työstään. Keskustele hänen kanssaan säännöllisesti virheistään, kerro hänelle, mitä hänen on korjattava työssään. Lähetä tarvittaessa työntekijä täydennyskursseille. Yritä pitää kirjaa keskusteluistasi, jotta sinulla ei ole tarpeettomia kysymyksiä tulevaisuudessa. Jos kyseessä on irtisanominen, työntekijä on tietoinen siitä, miksi näin tapahtuu.
Vaihe 3
Jos päätät irtisanoa työntekijän, on parasta selittää hänelle tarkalleen, minkä vuoksi hänet irtisanot. Dokumentoi aina työntekijäsi tekemäsi päätökset. Esimerkiksi, jos työntekijää vastaan ryhdyttiin kurinpitotoimiin, ilmoittakaa sen syy, myönsikö työntekijä syyllisyytensä jne. Tee myös luettelo muutoksista, jotka työntekijän tulisi tehdä työhönsä. Aseta tiukat määräajat näiden vaatimusten täyttämiselle. Kirjoita ylös, mitkä näistä muutoksista tehtiin ja mitkä työntekijät jättivät huomiotta.
Vaihe 4
Valmista yrityksesi erottamaan työntekijä. Etsikää etukäteen korvaavaa sijaa. Ole varovainen, ehkä työntekijä itse on tyytymätön työpaikkaan ja etsii vastaavia avoimia työpaikkoja muissa yrityksissä. Jos hän huomaa etsivänsä ehdokasta hänen paikkakunnalleen, hän voi sabotoida työn kaikin mahdollisin tavoin tai alkaa antaa salaisuuksia kilpailijoille.
Vaihe 5
Kun olet suorittanut kaikki valmistelut, kutsu työntekijä toimistoon ja ilmoita hänelle nopeasti, että olet päättänyt irtisanoa hänet. Yritä olla vetämättä keskustelua pitkillä selityksillä, joten kiusat vain työntekijää ja itseäsi. Sinulla on jo dokumentoidut syyt poistumiseen. Tässä vaiheessa ja tällä lähestymistavalla irtisanomiseen työntekijällä ei pitäisi olla kysymyksiä sinulle. Jos niitä esiintyy, käske heitä kirjoittamaan kaikki kirjallisesti. Mitä vähemmän puhut, sitä parempi. Älä missään olosuhteissa salli kiistaa tai keskustelua tästä asiasta.
Vaihe 6
Jos huomaat, että työntekijä tekee tunnollisesti työnsä, mutta samalla ei selviydy tehtävistään tarvittavien taitojen puuttumisen vuoksi, voit antaa hänelle suosituksen, jossa ilmoitetaan hänen toimintansa positiiviset puolet. Kiitä häntä yhteistyöstä ja toivotan menestystä tulevassa työssäsi.
