Usein työnantaja päättää palkata avoimeen johtajatehtävään ulkopuolisen asiantuntijan, vaan henkilön työryhmästä. Tällaisella valinnalla on todellakin useita positiivisia puolia, esimerkiksi ylennykseen osallistuva henkilö tietää jo organisaatiossa työskentelyn erityispiirteet. Mutta kuinka valita paras useista alemmista paikoista?
Ohjeet
Vaihe 1
Tutki sellaisten työntekijöiden henkilökohtaisia tiedostoja, joita pidät sopiviksi tehtävään. Kiinnitä huomiota heidän työskentelyaikaansa yrityksessä, ammatillisen koulutuksen tasoon - ammatillisen koulutuksen tutkintotodistusten saatavuuteen ja täydennyskurssien suorittamiseen. Edullisin vaihtoehto voi olla työntekijä, joka on työskennellyt yrityksessä pitkään ymmärtääkseen yrityksen erityispiirteet.
Vaihe 2
Jos ehdokkaita on paljon, järjestä sisäinen kilpailu paikasta. Tätä varten kehitetään yhdessä henkilöstöosaston työntekijän kanssa valintaperusteet - ammatilliset tulokset, vähimmäistyöaika yrityksessä, tarvittavat henkilökohtaiset ominaisuudet. Kirjoita myös ehdokaskysely, jonka tulisi sisältää motivaatio-osa. Tällaisessa osiossa jokaisen avoimen työpaikan kilpailuun osallistuvan on selitettävä, miksi hän haluaa ottaa avoimen työpaikan ja mitä tietoja ja taitoja hänellä on tähän.
Vaihe 3
Analysoi saamasi kyselylomakkeet. Näiden tietojen lisäksi voit ottaa huomioon organisaatiosi mahdollisten ammattikokeiden tulokset.
Vaihe 4
Varmista, että puhut valitun ehdokkaan kanssa henkilökohtaisesti. Hänen on osoitettava paitsi kyky hoitaa välittömät tehtävänsä myös johtajan ominaisuudet, joita tarvitaan hänen uudessa tehtävässään. Loppujen lopuksi voi syntyä tilanne, että hyvästä asiantuntijasta ei tule hyvää johtajaa.
Vaihe 5
Jos valitset parhaan työntekijän ylennykseen, mutta esimerkiksi palkitsemaan hänen ponnistelunsa, sinun on kiinnitettävä huomiota useisiin muihin parametreihin. Tässä tapauksessa tärkeintä ei ole ehdokkaan henkilökohtaiset ominaisuudet, vaan hänen työnsä määrälliset ja laadulliset tulokset. Tarvittaessa voidaan arvioida myös hänen kykynsä työskennellä ryhmässä, jos työn tulokset riippuvat siitä suoraan.
