Yritysjohtajat yrittävät palkata luotettavampia, ammattimaisempia ja vastuullisempia työntekijöitä, mutta valitettavasti tämä ei ole aina mahdollista. Huono työntekijä työnantajalle tarkoittaa taloudellisia menetyksiä, yrityksen arvostuksen heikkenemistä, tuottavuuden laskua ja monia muita kielteisiä seurauksia. Jos yritys järjestää oikean rekrytoinnin, kaikki nämä ongelmat voidaan välttää tai ainakin vähentää minimiin.
Ohjeet
Vaihe 1
Ensinnäkin sinun on ymmärrettävä kuka haluat nähdä avoimessa tehtävässä. Luettele ehdokkaille asetettavat vaatimukset, kuten korkea-asteen koulutus ja työkokemus. Tähän voi sisältyä kaikki henkilökohtaiset piirteet, esimerkiksi tarkoituksenmukaisuus, aktiivisuus (erilaiset todistukset ja kiitokirjeet sekä edellisen työpaikan ominaisuudet voivat kertoa tästä). Täytä kaikki paperin vaatimukset, jotta voit paremmin orientoitua haastatellessasi potentiaalista työntekijää.
Vaihe 2
Valitse henkilöstöstä ne työntekijät, jotka pystyvät arvioimaan potentiaalista työntekijää. Esimerkiksi, jos palkkaat taidemaalarin, mutta et itse ymmärrä lainkaan tällä alalla, kutsu esimies haastatteluun, koska vain hän pystyy arvioimaan työntekijän ammattitaidon.
Vaihe 3
Valmista mainos työntekijöiden hakua varten. Älä sisällytä kaikkia vaatimuksia tähän, riittää, että ilmoitat tärkeimmät kriteerit, esimerkiksi koulutus, sukupuoli jne. Muista lisätä sähköpostiosoitteesi tai faksisi jatkaaksesi. Joten lyhennät hakuaikaa, koska kutsumalla kaikki haastatteluun tuhlataan paljon aikaa.
Vaihe 4
Nyt sinun on lähetettävä valmis mainos. Jos haluat nähdä nuoria työntekijöitä, voit kiinnittää huomiota paikkoihin, joissa on instituutteja, jotka kouluttavat tämän alan asiantuntijoita. Sijoita mainoksesi paitsi kadulle, myös mediaan, Internetiin. Voit myös ilmoittaa työntekijöillesi avoimesta työpaikasta. Ehkä jollakin on tuttava, joka vain etsii työtä.
Vaihe 5
Kun olet aloittanut potentiaalisten työntekijöiden ansioluetteloiden vastaanottamisen, tee valinta. Toisin sanoen jätä pois ne, jotka eivät todellakaan sovellu. Aseta päivä koko haastattelulle.
Vaihe 6
Ota haastattelun aikana huomioon asettamasi vaatimukset. Jos henkilö on mahdollisimman lähellä heitä, määritä koeaika ja arvioi työ toiminnassa.
