Työntekijöiden kannustimet ovat tärkeä osa johtajan johtamistoimintaa. Kannustimen on tarkoitus olla normin ylittävä työ sekä suoritetun työn korkea laatu. Jokainen organisaatio on kehittänyt oman työntekijöiden kannustinjärjestelmän.
Ohjeet
Vaihe 1
Mieti ensin, minkä tyyppistä palkkiota voit hakea. Tämä riippuu organisaatiosi korvausrahaston koosta. Budjettijärjestöissä se on yleensä pieni. Siksi sinun on luokiteltava huolellisesti kannustettavien työntekijöiden ansiot. Ota ammattiliiton jäsenet mukaan kannustinjärjestelmän suunnitteluun. Näin demokratiaa kunnioitetaan päätöstä tehtäessä. Koko kannustinjärjestelmä on määritelty laitoksen peruskirjassa.
Vaihe 2
Käytä sekä moraalisia että aineellisia kannustimia. Moraalinen kannustus (esimerkiksi sanallinen kiitollisuus koko tiimin edessä, tutkintotodistuksen myöntäminen, kiitostodistuksen esittäminen jne.) Lisää työntekijän itsetuntoa, antaa hänelle luottamuksen kykyihinsä ja suoritettuun työhön. Se on myös hyvä esimerkki muille työntekijöille. He pyrkivät parantamaan suorituskykyään.
Vaihe 3
Aineelliset kannustimet (käteisbonukset) ovat paljon tehokkaampia kuin moraaliset. Monille työntekijöille raha on tärkeämpää ja merkittävämpi kuin todistus. Lisäksi työntekijä tietää, että tulevaisuudessa hän voi myös luottaa bonukseen ylityön sattuessa.
Vaihe 4
Aineellisina kannustimina voit myös käyttää kuponkien jakamista sanatorioon tai lasten terveysleirille. Tällä tavoin työntekijä saa paitsi kannustusta, myös pystyy parantamaan terveyttään tai perheenjäsentensä terveyttä. Tämä on myös avain hänen menestyvään työhön tulevaisuudessa.
Vaihe 5
Osaavan johtajan on tiedettävä, minkä tyyppisiä kannustimia tietylle työntekijälle on käytettävä. Tiimin jokaisen jäsenen psykologian ja luonteen tuntemus auttaa häntä tässä. Työn kannustaminen motivoi työntekijää parantamaan edelleen työsuoritustaan.
Vaihe 6
Kaikki kannustimet tulisi suorittaa tilauksella, joka ilmoitetaan tiimille. Suorita tämä suullisesti yhtiökokouksessa tai kirjoita tilaus palvelun tiedotustilaan.
