Työntekijöiden kannustaminen on merkittävä osa johtajan johtamistoimintaa. Ne motivoivat työntekijöitä parantamaan edelleen työsuoritustaan. Sinua tulisi palkita normin ylittävästä työstä ja korkealaatuisesta työstä.
Ohjeet
Vaihe 1
Ensinnäkin sinun tulisi miettiä huolellisesti, minkä tyyppisiä kannustimia organisaatioon sovelletaan. Siihen vaikuttaa organisaation korvausrahaston koko.
Jos organisaatiollasi on pieni bonusrahasto, sinun on luokiteltava ylennettyjen työntekijöiden ansiot huolellisesti. Kannustinjärjestelmä on kehitettävä. Ammattiliittojen jäsenet voivat olla mukana tässä. Tällä tavalla on mahdollista tarkkailla demokratiaa päätöksenteossa. Kannustinjärjestelmän tulee olla selkeästi määritelty yhtiön peruskirjassa.
Vaihe 2
Olisi käytettävä sekä moraalisia että aineellisia kannustimia. Nämä tyypit voidaan myös yhdistää. Moraalisiin rohkaisutyyppeihin kuuluu suullinen kiitollisuus, tutkintotodistuksen esittäminen, sijoittaminen kunniataululle. Se lisää työntekijöiden itsetuntoa ja on hyvä esimerkki muille työntekijöille.
Olennaisia kannustimia ovat käteisbonukset, lahjat, matkat. Ne ovat paljon tehokkaampia kuin moraaliset. Useimmille työntekijöille palkka on paljon tärkeämpi kuin todistus.
Vaihe 3
Hyvä psykologian tuntemus auttaa johtajaa ymmärtämään alaistensa luonteen ja tekemään valinnan sellaisen kannustustyypin hyväksi, jota parhaiten sovelletaan tiettyyn työntekijään.
Kaikki kannustimet suoritetaan tilauksella, joka suullisesti tai kirjallisesti on välitettävä tiimille.
Vaihe 4
Aineellisten kannustimien määrä lasketaan pääsääntöisesti työntekijän palkan perusteella. Työntekijän bonus on tyypillisesti 30-70% hänen kuukausipalkastaan.
Maksumenettely määritetään jokaisessa organisaatiossa johtajan harkinnan mukaan.
