Yritysten tehokas toiminta on mahdotonta ilman suunnittelua. Laatiessasi suunnitelmaa tuotteiden tai palvelujen tuottamiseksi sinun on tiedettävä sellainen arvo kuin tavallinen tunti. Pohjimmiltaan vakiotunti on väliaikainen standardi tietyn tuotantotoimenpiteen suorittamiselle, ja se heijastaa sen työvoimavaltaisuutta ja sillä on viime kädessä suora vaikutus tarjottujen tuotteiden tai palvelujen kustannuksiin. Voit laskea sen itse.
Ohjeet
Vaihe 1
Työtuntien kokonaismäärä on yhtä suuri kuin tuotannossa työskentelevän yrityksen työntekijöiden määrä kerrottuna ajan kanssa, joka kului tuotteen valmistamiseen näiden työntekijöiden yhteisillä ponnisteluilla. Se ei ole yhtä suuri kuin tosiasiallisesti vietetyt tunnit, mikä voisi toimia vakiona. Tämä johtuu siitä, että tuotantoprosessin aikana jokaista työajan minuuttia ei käytetty yhtä voimakkaasti.
Vaihe 2
Huomaa, että osa ajasta käytettiin lepotaukoihin. Oletetaan, että lasket normaalituntia tuotantoyksikölle, joka työllistää 10 henkilöä yhden työviikon ajan yhteensä 40 tuntia. Päivän aikana he pitävät kaksi 10 minuutin taukoa. Siten kokonaisaika, jonka 10 työntekijää vietti taukoihin viiden päivän työviikon aikana, olisi:
(10 minuuttia * 2 * 5 päivää) * 10 henkilöä = 1000 minuuttia tai 16, 7 tuntia.
Siksi, kun otetaan huomioon tauolle vietetty aika, tuotteiden valmistuksen kokonaisaika oli:
10 * 40 tuntia - 16, 7 = 383 tuntia.
Vaihe 3
Laskelmien tarkentamiseksi heidän on otettava huomioon tilapäisen vammaisuuden ja poissaolojen päivät. Tämä luku voi vaihdella vuodenajasta ja eri aikakausien lomista riippuen. Kuten käytäntö osoittaa, keskimäärin vuodessa se on 4%. Tarkenna lasketut arvot ottaen huomioon tämä parametri, käytettyjen työtuntien määrä on yhtä suuri kuin:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 työtuntia.
Vaihe 4
Tämä indikaattori on myös teoreettinen ja se on selvennettävä, koska myös työn tuottavuus yhden työpäivän aikana on erilainen. Päivän alussa työntekijät tarvitsevat aikaa valmistautuakseen työhön ja lopussa valmistautuessaan kotiin. Lisäksi osa ajasta voi menettää tarvittavien materiaalien puutteen tai työkalujen rikkoutumisen vuoksi. Tällaiset tappiot eivät yleensä ylitä 7: tä prosenttia työajasta. Tässä mielessä potentiaalinen työtuntien määrä on:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 työtuntia käytännössä käytettävissä.
Vaihe 5
Laske nyt normaalit tunnit. Jos tämän työryhmän työvoiman hyötysuhde ei ylitä normia ja on 100%, vakiotuntien lukumäärä on 342, jos tämän ryhmän työvoiman hyötysuhde on suurempi ja yhtä suuri kuin 110%, sinulla on 342 * 1, 10 = 376, 2 standardia - tunti.
Vaihe 6
Näistä laskelmista näet, että jos tälle ryhmälle uskotaan työmääräys, jonka arvioitu toteutusaika on 400 tuntia, työntekijöillä ei ole aikaa suorittaa sitä viikossa. Harkitse tätä ja ratkaise ongelma lisäämällä työntekijöiden määrää tai siirtämällä osa tilauksesta toiselle osastolle.
