Jotta työntekijä toimisi hyvin, sinun on käytettävä erilaisia motivaatiojärjestelmiä. Ne voivat olla aineellisia ja aineettomia. Mikä menetelmä tuo suurimmat tulokset, riippuu työntekijän luonteesta. Joskus riittää, että katsot tarkkaan ihmistä ymmärtääkseen motivaatiojärjestelmänsä. Mutta useimmiten sinun on käytettävä erilaisia menetelmiä parhaan löytämiseksi.
Ohjeet
Vaihe 1
Kokeile ensin materiaalista motivaatiojärjestelmää, jotta työntekijä voi alkaa toimia hyvin. Hyväksy bonukset ylitäytetystä suunnitelmasta tai työn laadun parantamisesta. Esitä bonusten ohella seuraamusjärjestelmä. Selvitä tarkalleen kuinka paljon työtä työntekijä voi tehdä päivittäin (viikoittain tai kuukausittain). Hieno alhaisemmista tuloksista, jos työskentelylle ei ole esteitä.
Vaihe 2
Yritä kehua ja torua työntekijää. Kerro ensimmäisen kuukauden ajan hänelle säännöllisesti hänen puutteistaan, sano, että sinun on työskenneltävä tehokkaammin. Seuraava kuukausi päinvastoin vain kiitosta. Vertaa näiden kuukausien tuloksia. Selvitä tällä tavalla, mikä motivoi työntekijää paremmin. Seuraavassa sano vain, mikä tuo tuloksia.
Vaihe 3
Tee kokeilu. Anna työntekijälle mahdollisimman paljon uutta työtä yhden kuukauden ajaksi. Nuo. jotain, mitä hän ei ole koskaan ennen tehnyt. Joitakin ihmisiä kannustaa liiketoiminnan uutuus. Jos työskentelet juuri sellaisen henkilön kanssa, anna hänelle ajoittain epätyypillisiä tehtäviä.
Vaihe 4
Yritä hallita työntekijää vähemmän. Jos kuukauden lopussa se tuottaa tuloksia, työntekijää motivoi riippumaton päätöksenteko. Anna hänelle mahdollisimman paljon toimintavapautta.
Vaihe 5
Jotkut työntekijät päinvastoin pyrkivät vain toteuttamaan muiden tilauksia. Jos työskentelet sellaisen henkilön kanssa, yritä hallita häntä niin paljon kuin mahdollista. Esitä hänelle kysymyksiä, kysy raportteja säännöllisesti.
Vaihe 6
Nimeä työntekijä johtajaksi, vaikkakin pieneksi tiimiksi. Joillekin ihmisille voima on tärkein motivaattori. Joillekin urakehityksellä on suuri rooli. Lupaa henkilölle ylennystä ja tarkista, onko heidän tekemänsä työn määrä muuttunut.
Vaihe 7
Yritä luoda tiimille sielukas, kodikas suhde työntekijälle. Monet ihmiset alkavat työskennellä paremmin, kun heillä on mukava työskennellä.
Vaihe 8
Jos mikään menetelmä ei tuottanut tuloksia, tämä on työntekijä, jolla on oma motivaatio. Älä tee mitään lisätoimenpiteitä saadaksesi sen toimimaan paremmin. Et silti muuta hänen tekemänsä työn määrää. Ja hyvin harvoin on ihmisiä, jotka eivät halua työskennellä ollenkaan. Niiden kanssa myös motivaatiojärjestelmä ei ole kelvollinen.
