Organisaatiosi henkilökunta on täynnä, kaikki asiantuntijat ovat kentällä, ja asiat eivät mene ylämäkeen. Katsokaa lähemmin henkilöstöpäällikköä: ehkä hän teki virheitä asiantuntijoiden valinnassa, ja hänen vastuunsa jakautuvat järjettömästi. Toinen mahdollinen syy on heikko työmotivaatio.
Ohjeet
Vaihe 1
Aineellinen työn motivaatio on pitkään ollut yksi tärkeimmistä. Se merkitsee sekä palkintoa korkean suorituskyvyn indikaattoreista että rangaistuksia (bonusten määrän vähentäminen, sakon määrääminen kurinpidon rikkomisesta jne.)”Ruplalla” kasvatettu kasvatus on erittäin tehokasta monille organisaatioille, etenkin niille, joissa tekniikan ja työn kurinalaisuuden tiukka noudattaminen takaa positiivisen tuloksen. Tällaisissa yrityksissä ammattitaidolla laadittu asetus työntekijöiden palkkioista on avain menestykseen.
Aineellinen motivaatio sisältää myös:
• sosiaalisen paketin saatavuus organisaatiossa;
• erityyppiset kannustimet (esimerkiksi "terveelliseen elämäntapaan", muut);
• maksu vuokra-asunnoista tai ilmaisen erikoistalojen tarjoaminen tietyille työntekijäryhmille.
Vaihe 2
Pelkästään aineellisten hyödykkeiden käyttäminen motivaationa ei selvästikään riitä. Mikä esimerkiksi estää työntekijää noudattamasta kurinpitoa tiukasti, suorittamasta tehtäviä toimenkuvausten mukaisesti, samalla kun hän on täysin välinpitämätön työn lopputulokselle, aloitteellisuuden puutteelle?
Pätevään työn motivaatiojärjestelmään on välttämättä sisällyttävä:
• henkilöstön oikea sijoitus (ottaen huomioon asiantuntijoiden luonne, yksilölliset kyvyt);
• suuntautuminen lupaavien työntekijöiden jatkokoulutuskursseille (ja sen jälkeen ylennys työtikkailla);
• nuorten työntekijöiden koulutus (jos tällaisia asiantuntijoita todella tarvitaan);
• tehokkaan henkilöstövarauksen kehittäminen ja kouluttaminen.
Lähesty näitä asioita epävirallisesti. Ei tarvitse lähettää opiskelemaan työntekijää, joka jopa selviytyy tehtävistään jotenkin. Usein tämä tehdään vain johdon näihin tarkoituksiin osoittaman rahan käyttämiseksi (suunnitelman täyttämiseksi). Samalla tavalla ei ole välttämätöntä sisällyttää varaukseen niitä työntekijöitä, jotka sopivat muodollisten kriteerien (koulutus, ikä, asema jne.) Mukaan, mutta eivät itse asiassa voi suorittaa johtajan työtä liiketoiminnallisten ominaisuuksiensa vuoksi. Loppujen lopuksi varojen kouluttamiseen käytetään yleensä huomattavia varoja.
Vaihe 3
Viimeinen, erittäin tärkeä asia on julkisuus. Tiimin työn tulokset on saatettava jokaisen työntekijän tietoon. Jos yksittäisen työntekijän, prikaatin, vuoron aloitteesta saadaan lisävoittoa, kaikkien tulisi tietää tästä.
Tänään ei riitä, että pidetään vuosineljänneksen tai vuoden työtuloksiin perustuva yhtiökokous. Käytä tähän mitä tahansa visuaalista apuvälinettä - ilmoitustaulun esitteitä, joissa on värikkäitä kaavioita, videoneuvottelupuhelut (suurille yrityksille), intranetit, yritystapahtumat ja paljon muuta.
Kaikki tämä antaa mahdollisuuden muuttaa joukkue samanmielisten yhteisöksi, eikä ketään tarvitse pakottaa työskentelemään.
