Saavuttaakseen työntekijältä täydellisen tuoton johtajan on ratkaistava kaksi ongelmaa: määritettävä työntekijän erityistarpeet (motivaatio) ja löydettävä keinot tyydyttää tämä tarve.
Ohjeet
Vaihe 1
Ajoittain työntekijän arvojärjestelmä voi muuttua. Jotta johtaja ymmärtäisi motivaatiomuutosten olemuksen ajoissa ja mukauttaisi kannustinjärjestelmää, johtajan on otettava se pääsääntöisesti - vähintään kerran kuuden kuukauden välein henkilöstötutkimusten tekemiseksi. Ei ole välttämätöntä esittää suoria kysymyksiä, on parempi tehdä jotain kilpailun kaltaista: kuka antaa eniten vastauksia kysymykseen "miten saada työntekijältä täysi tuotto". Saadut vastaukset tarjoavat mahdollisuuden analysoida kunkin työntekijän etuja.
Vaihe 2
Yhdessä tapauksessa se voi olla vakaa työ, kunnolliset palkat, hyvä tiimi ja toimisto lähellä kotia. Toisessa tapauksessa se on mahdollisuus todistaa itsensä ammattilaisena, uramahdollisuutena, iloisena ja ystävällisenä tiiminä. Ensimmäisessä tapauksessa työntekijä työskentelee tehokkaammin asemassa, jonka oletetaan tekevän rutiinityötä, mutta uusien projektien käyttöönotto on hänelle vaikeaa. Toisessa tapauksessa voit saavuttaa työntekijän maksimaalisen tuoton joko nostamalla hänet asemaan tai antamalla hänelle uutta kehitystä.
Vaihe 3
Joillekin työntekijöille vaaditaan ulkopuolinen arvio hänen kyvyistään. Ja tässä "porkkana ja keppi" -menetelmästä voi tulla tapa parantaa työn tehokkuutta. Toisin sanoen tehtäviensä asianmukaisella suorittamisella henkilö odottaa alitajuisesti kiitosta ja päinvastoin - virheen sattuessa hän on valmis hyväksymään kritiikin puheessaan. Tällaiselle työntekijälle ulkoinen kannustaminen (kokouksessa pienen bonuksen antaminen yhdessä tilaisuuden pakollisen ilmoituksen kanssa tiimille) on tärkeä vipu tehokkuuden lisäämiseksi.
Muiden työntekijöiden kannalta ratkaiseva hetki on heidän suorituksensa sisäinen arviointi. Tällaiset ihmiset itse tietävät, mitä ja miten he tekevät oikein, ja mitä toimia on mukautettava. Tällöin ulkoinen arviointi ei ole päämotivaation vipu. Voit saavuttaa täyden paluun henkilöltä muilla menetelmillä, esimerkiksi urakehityksen avulla tai lisäämällä työntekijöiden vastuun osuutta yrityksessä osallistumalla uuteen projektiin.
Vaihe 4
Tutkittuaan työntekijän arvojärjestelmän johtaja voi aloittaa toteutettujen vaatimusten täyttämisen. Antaa työntekijälle uudet tehtävät, ottaen huomioon hänen tavoitteensa, käyttää kannustimia - moraalisia ja aineellisia, ja mikä tärkeintä - lisätä hänen vastuuseensa tietyn tehtävän suorittamisesta. Silloin epäilemätön tulos on työntekijän työn laadun parantuminen.
