SWOT-analyysi on tärkeä työkalu, joka auttaa tunnistamaan yrityksen tuotantotoimintaan vaikuttavat positiiviset ja negatiiviset tekijät. Tämän analyysin avulla yrittäjä voi rakentaa oikean ja pätevän toimintastrategian markkinatalouden olosuhteiden mukaisesti.
Ohjeet
Vaihe 1
Arvioi yrityksesi ulkoinen ympäristö. Tutki hänen läheistä ja sitten kaukaista ympäristöään (mahdolliset toimittajat, ostajat). Analysoi liiketoimintaympäristö ja kilpailu.
Vaihe 2
Tunnista saatujen tietojen perusteella mahdollisuudet ja uhkat yrityksesi kehittämiselle. On pidettävä mielessä, että kaikki riskit ja mahdollisuudet eivät voi vaikuttaa yritykseen samalla tavalla, mutta voivat tosiasiallisesti tapahtua. Siksi yritä kiinnittää erityistä huomiota niihin tekijöihin, joiden toteutuksen todennäköisyys ja vaikutusvalta ovat suuret.
Vaihe 3
Määritä yrityksen sisäisen ympäristön analyysin tulosten perusteella sen suurimmat vahvuudet ja heikkoudet. Organisaation sisäinen ympäristö puolestaan sisältää markkinoinnin, rahoituksen, tuotannon, johtamisen, henkilöstön, tutkimuksen ja kehityksen rakenteen. Samalla sen analyysin avulla voit selvittää yrityksen sisäisen potentiaalin ja erityisominaisuudet, joihin tulisi luottaa asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Sen avulla voit myös säätää yrityksen tavoitteita ja tehtävää, valita jatkokehitysstrategian ja määrittää myös sen toteuttamistavat.
Vaihe 4
Analysoi yrityksen potentiaali, mukaan lukien sen divisioonat, hallussaan olevat laitteet, rahoitustila ja markkinointiosasto. Yhdessä yleisen analyysin kanssa on selvitettävä, mikä on yrityksesi kilpailuasema, täyttääkö sen asema kehitysstrategian sekä valitut tavoitteet.
Vaihe 5
Vertaa yritystäsi sen tärkeimpiin kilpailijoihin menestyksekkään kehityksen tärkeimpien tekijöiden suhteen. Tämä auttaa sinua tunnistamaan kaikki yrityksen vahvuudet ja heikkoudet. Analysoi yksityiskohtaisemmin seuraavat indikaattorit: yrityksen markkinointi, taloudelliset mahdollisuudet, tuotanto ja johtamisjärjestelmä.
Vaihe 6
Luo yhteydet, jotka määrittelevät vuorovaikutuksen yrityksen harkittujen osapuolten välillä. Käytä tätä varten erityinen SWOT-analyysimatriisi. Harkitse kaikenlaisia yhdistettyjä yhdistelmiä ja korosta tärkeimmät, jotka on otettava huomioon yrityksen käyttäytymistä koskevan strategian muokkaamisessa.
Vaihe 7
Kehitä strateginen toimintasuunnitelma. Määritä siinä, mitä on tehtävä yrityksen kaikkien mahdollisuuksien ja vahvuuksien käyttämiseksi. Osoita, kuinka voit parantaa kilpailijasi heikompaa suorituskykyä. Huomaa myös, kuinka voit minimoida mahdolliset uhat strategian toteuttamisen aikana.
