Henkilöstön vaihtuvuus on tuhansien yritysten vitsaus. Se voi tapahtua monista syistä. Yleisimpiä näistä ovat hankalat aikataulut ja motivaation puute. Mutta myös henkilöstö vaihtuu usein organisaatioissa, joissa he yrittävät säästää rahaa ja jakaa kahden avoimen työpaikan toiminnot yhdelle työntekijälle ilman vastaavaa palkan nousua.
Tarpeellinen
- - henkilöstötaulukko
- - pätevyysominaisuudet
- - työ kuvaukset;
- - motivaatiokortit
- - työsopimukset.
Ohjeet
Vaihe 1
Tee henkilöstötaulukko tai tarkista vanha - se ei välttämättä vastaa todellisia tarpeita pitkään aikaan. Tätä aihetta käsiteltäessä ei pidä jättää huomiotta työvuorojen aikataulun tarkistamista. Usein tapahtuu, että niitä voidaan lisätä tai hieman siirtää rikkomatta työntekijän oikeuksia, minkä seurauksena yksi henkilöstöyksikkö vapautuu. Rationaalinen tapa vähentää henkilöstöä on lisätä työntekijöiden osaamista. Tämä voidaan ilmaista esimerkiksi koulutusmahdollisuuksien tarjoamisena. Kun pätevyyttä parannetaan, hyötyvät molemmat osapuolet - sekä työntekijä että työnantaja. Lisäksi tällainen mahdollisuus lisää merkittävästi henkilöstön uskollisuutta.
Vaihe 2
Kehitä motivaatiokortteja. Muista, että nämä ovat yksittäisiä järjestelmiä, ne eivät voi olla samanlaisia kaikille. Jotkut ovat motivoituneempia urakehityksen mahdollisuudesta - he eivät lähde, jos tietävät, että esimerkiksi kuuden kuukauden kuluttua he saavat sertifikaatin ja mahdollisesti ylennetään. Niinpä he yrittävät työskennellä tunnollisesti. Toisia motivoi sosiaalisen ohjelman läsnäolo, kuten kyky lähettää lapsia leiriin kesällä, tehdä ilmaisia kulkulupia uima-altaalle jne. Kolmanneksi kilpailun henki on tärkeä, ja heille tärkein motivaattori on julkinen kannustus todellisiin ansioihin (voittoihin).
Vaihe 3
Luo tiimin ilmapiiri, joka saa työntekijät tuntemaan olonsa mukavaksi. Monin tavoin se riippuu työvuorojen aikataulusta, palkan maksamisesta ajoissa ja vastaavista. Mutta "viimeinen paikka" ei ole "joukkuehenki". Jos yrityksellä on mahdollisuus, tilaa tiiminrakennuskoulutukset (tiiminrakennus) kuuden kuukauden välein. Jos tämä ei ole mahdollista, järjestä melkein unohdetut "terveyspäivät" menemällä viikonloppuisin maaseudulle. Hyvä vaihtoehto on kutsua työntekijöitä perheidensä kanssa, tässä tapauksessa niiden prosenttiosuus, jotka "väistyvät" "perhesyistä", on paljon pienempi.
Vaihe 4
Anna bonusbonusjärjestelmä. Bonuksia ei pidä pitää itsestäänselvyytenä, mutta jos työntekijä on saavuttanut ennalta määrättyjä tuloksia, häntä tulisi rohkaista. Palkitsemisjärjestelmä on yksi parhaista tavoista lisätä motivaatiota ja vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta.
