Henkilöstön vaihtuvuus, ts. Epävakaa työvoima, vaikuttaa kielteisesti minkä tahansa yrityksen työhön. Tämä on osoitus siitä, että osa henkilöstöstä työskentelee sen parissa, joka on jatkuvasti oppimisprosessissa, tiimi ei ole muodostunut kokonaan. Vakauden puute tiimissä on aina tekijä, joka vähentää tuotannon suorituskykyä ja työn tehokkuutta. Kuinka lasketaan henkilöstön vaihtuvuus henkilöstön säilyttämisohjelmien toteuttamiseksi, kun sen kriittinen arvo kasvaa?
Ohjeet
Vaihe 1
Henkilöstön vaihtuvuus on prosessi, joka johtuu työntekijöiden tyytymättömyydestä työpaikkaan - työoloista, palkoista ja yrityksen johdon politiikasta. Se voi olla organisaation sisäinen - liittyy työntekijöiden liikkumiseen organisaation sisällä ja ulkoiseen, kun työvoimaresurssien liike tapahtuu yritysten, teollisuuden ja talouden sektoreiden välillä.
Vaihe 2
Laskettaessa henkilöstön vaihtuvuutta suunnittelukaudelta (TCH) ja keskiarvolta (TCS) käytämme kaavoja:
TCH = irtisanottujen lukumäärä suunnittelukaudella / keskimääräinen henkilöstömäärä suunnittelukaudella;
TKS = keskimääräinen vuotuinen lomautusten määrä * 100 / yrityksen keskimääräinen vuotuinen henkilöstömäärä.
Työntekijöiden vaihtuvuusaste (CTC) lasketaan suhteessa lomautusten kokonaismäärään, joka ei johdu teollisesta tai kansallisesta välttämättömyydestä, keskimääräiseen palkanlaskentaan tietyn ajanjakson ajan.
Vaihe 3
Erota luonnollinen ja liiallinen henkilöstön vaihtuvuus. Luonnollinen vaihtuvuus, joka liittyy eläkkeelle siirtymiseen tai työntekijöiden muuttamiseen toiseen kaupunkiin, ei yleensä ylitä 3-5%. Se myötävaikuttaa työvoiman oikea-aikaiseen uudistumiseen, eikä sen pitäisi aiheuttaa suurta huolta.
Vaihe 4
Liiallinen vaihtuvuus, jonka kerroin ylittää 15-20%, kuten psykologiset tutkimukset osoittavat, vaikuttaa kielteisesti jäljellä olevan joukkueen moraaliseen ilmapiiriin, vähentää heidän motivaatiotaan ja yritysuskollisuuttaan. Se tuhoaa työkollektiivissa syntyneet siteet ja voivat hankkia lumivyöryn. Tämä ilmiö voidaan usein havaita organisaatioissa, kun työntekijät lähtevät koko osastolta, jo perustetuista työryhmistä, joilla on sama motivaatio ja vakiintuneet kontaktit ja yhteydet.
Vaihe 5
Liiallisen vaihtuvuuden aiheuttamat taloudelliset vahingot määräytyvät työn keskeytymisen, uuden henkilöstön kouluttamisen tarpeen sekä poistuvien ja uudelleen palkattujen työn tuottavuuden heikkenemisen vuoksi. Lisäksi romun osuus ja uuden henkilöstön rekrytointikustannukset kasvavat. Sinikauluksille tällainen vahinko voi olla 7-12% vuosipalkasta, asiantuntijoille - 18-30%, ylimmälle johtajalle - 20-100%.
