Yrityksen menestys määräytyy suurelta osin siitä, miten työntekijät suhtautuvat vastuuseen. Tämä pätee erityisesti johtaviin asiantuntijoihin. Jos huomaat, että joku työntekijöistäsi on lakannut yrittämästä, älä kiirehdi kirjoittamaan eroamismääräystä, on parempi yrittää motivoida työntekijää.
Ohjeet
Vaihe 1
Luo ilmoitustaulu toimistossasi. Järjestä kuukausittain pienet kilpailut työntekijöiden kesken otsikolle "Paras työntekijä", laatimalla "Paras raportti" tai "Paras projekti". Palkitse voittajat pienellä palkankorotuksella. Tämä kannustaa tiimiä parhaalla mahdollisella tavalla, koska heidän työnsä tavanomaisesta suorituksesta voidaan saada viranomaisilta tunnustusta ja lisätuloja vain lisääntyneellä tuloksella.
Vaihe 2
Keskustele työtoverin kanssa, jos huomaat, että heidän suorituskyky on heikentynyt. Kysy, mikä ei sovi hänelle työprosessissa ja mitä muutoksia hän haluaisi. Ehdota mahdollisia tapoja tilanteen parantamiseksi. Keskustele kaikista kohdista ja hahmota mahdollisuuksien rajat. Epämääräinen sanamuoto voi johtaa siihen, että työntekijä, ymmärtäen tärkeytensä, vaatii jatkuvasti enemmän, kiristää jättämällä tai heikentämällä suoritusta.
Vaihe 3
Analysoi työntekijän suorituskyky. Määritä ne toiminta-alueet, joissa henkilö on todella perehtynyt. Ehkä asetat hänet väärään asemaan tai osastolle, jossa hänen työnsä ei ole niin tuottavaa kuin haluat.
Vaihe 4
Kannusta työntekijää johtamaan mielenkiintoinen projekti, jonka prosessi todella vangitsee hänet. Anna mahdollisuus hallita ja kehittää suunnitelmaa itse. Henkilölle on imarreltu, että uskot hänelle tällaisen vastuullisen ammatin, ja hän yrittää perustella toiveesi.
Vaihe 5
Ajattele sitä, ehkä työntekijä ei tee sinusta tyytyväistä työn tuottavuuteen, koska hänen työstään on tullut yksitoikkoinen. Ehkä on korkea aika kasvattaa asiantuntijaa, tai hänen elämässään on kehittynyt tilanne, jolloin on tarpeen lisätä tulojen määrää. Kiinnitä huomiota olosuhteisiin, joissa työntekijä työskentelee. Joskus jonkinlainen parannuksen pitkä odottaminen johtaa siihen, että asiantuntija alkaa kohdella tehtäviään samalla välinpitämättömyydellä kuin esimiehet hänen tarpeisiinsa. Tässä tapauksessa on tarpeen tehdä myönnytyksiä.
