Useit henkilöstövaihdokset ovat kipeä kohta monille yrityksille. Työntekijät eivät enää pidä kiinni työskentelystä tavalliseen tapaan. Sattuu, että jopa tyytyväiset työntekijät selaavat suoraan työpaikallaan. Tällaisilla ihmisillä ei ole tarkoitusta lopettaa, mutta opiskelevat avoimia paikkoja "vain siinä tapauksessa". Kaikille yrityksille tämä on erittäin hälyttävä oire.
Välttämätön
- - motivaatiokortit
- - uusi henkilöstötaulukko
- - palkkiojärjestelmä.
Ohjeet
Vaihe 1
Analysoi, mikä aiheuttaa henkilöstön vaihtuvuutta. Ehkä yrityksen nykyiset työolot eivät vastaa markkinaolosuhteita? Vai eikö työntekijöillä ole uramahdollisuuksia ja jonkin ajan kuluttua "kasvavat" asemansa? Vai onko sinulla erittäin kova sisäinen rutiini? Syitä voi olla monia. Yksi yleisimmistä on matalat palkat. Liikepsykologit ovat varmoja, että voit puhua niin paljon kuin haluat aineettomista kannustimista, mutta ennen kuin työntekijä on tyytyväinen tuloihin, hän ei pidä kiinni tällaisesta työstä. Toisaalta hallitsematon palkkojen nousu jättää hänet ilman työtä vielä nopeammin - yritys yksinkertaisesti menee konkurssiin, koska on olemassa taloudellisia lakeja, joita ei voida vastustaa.
Vaihe 2
Anna bonuksen maksujärjestelmä. Pienennä vakio-osaa lisäämällä muuttujaa merkittävästi. Tee vanhuusbonuksesta yksi bonuksista. Esimerkiksi työntekijä, joka on työskennellyt yli vuoden, saa tietyn palkkion. Tarjoa pieni palkkio jokaiselle vuodelle. Jos lopulta näiden bonusten määrä on enemmän tai vähemmän merkittävä, ihmiset ajattelevat sata kertaa ennen lopettamista. Toinen palkkio, joka stimuloi työntekijöiden aktiivisuutta, maksetaan suunnitelman liikaa täyttämisestä. Esimerkiksi korkeimmasta transaktioarvosta eli sanotaan se maksetaan sille, jolla on eniten allekirjoitettuja sopimuksia tässä kuussa. Palkkiojärjestelmän käyttöönoton erityispiirteillä ei ole mitään tekemistä palkkio- ja poistojärjestelmien kanssa, jotka jäävät työnantajan harkintaan. Täällä on pakollisia "läpinäkyviä" maksuja, jokaisen työntekijän on tiedettävä varmasti, että jos hän tekee tämän ja tämän, hän saa seurauksena ylimääräistä rahaa.
Vaihe 3
Kehitä motivaatiokortteja. Kiinnitä huomiota pääasiassa muihin kuin taloudellisiin kannustimiin. Olemme kaikki erilaisia: joku on motivoitunut urakehityksellä, joku motivoi mahdollisuudella käydä kunto, uima-allas ja hyvä sairausvakuutus. Mutta motivaatio on aina paras tapa säilyttää henkilöstö.
