Henkilöstöhakuongelmat kohtaavat melkein jatkuvasti minkä tahansa yrityksen henkilöstöosaston henkilöstön. Jopa niissä yrityksissä, jotka ovat toimineet useita vuosia, henkilöstö vaihtelee. Itse yrityksen työn erityispiirteistä riippuen käytetään erilaisia henkilöstöhakumenetelmiä, joista jokaisella on omat etunsa ja haittansa.
Ohjeet
Vaihe 1
Ota yhteyttä valtion työvoimapalveluun. Tällöin organisaation henkilöstön haku etenee ilman taloudellisia kustannuksia. Valtion työvoimapalvelun palveluja käyttävän työvoiman etsiminen on varsin tehokasta, mutta työnhakijat eivät juurikaan tyydytä työnantajan tarpeita. Palvelun tehtävänä on tarjota väestölle työtä, joten työnhakijoita ei valita siellä erityisen huolellisesti.
Vaihe 2
Viime aikoina yhä useammat organisaatiot haluavat kouluttaa oman henkilöstönsä kouluttamalla heitä erikoistuneisiin yliopistoihin. Tämä menetelmä on tarpeeksi hyvä, koska nuoret asiantuntijat hallitsevat tuotantoprosesseja tyhjästä, mutta sen haittana on melko pitkä vaaditun asiantuntijan koulutusjakso - 4-6 vuotta.
Vaihe 3
Rekrytointi mediamainosten avulla tarjoaa hyvän valinnan ja on tehokasta rekrytoimalla keski- ja alemman tason ammattilaisia. Mutta se on melko työvoimavaltaista, koska jokainen heistä on työskenneltävä erikseen ja käytettävä paljon aikaa haastatteluihin.
Vaihe 4
Huolimatta merkittävistä taloudellisista kustannuksista yritykset kääntyvät yhä enemmän erityisten rekrytointitoimistojen puoleen. Heidän työntekijöillään on tietokanta ansioluetteloista ja he voivat suorittaa ehdokkaiden alkuperäisen valinnan itse. Haku suoritetaan useiden kriteerien mukaan ottaen huomioon ehdokkaan ammatin ja pätevyyden lisäksi myös organisaation yrityskulttuuri. Tällaiset virastot valvovat jopa ehdokkaan sopeutumis- ja koeaikaa. Erityisen tehokas on tällaisten virastojen etsiminen ylimmän tason asiantuntijoille ja päteville johtajille.
