Työntekijöiden motivaatio luo hänelle sellaisia työoloja, joiden ansiosta työntekijä voi saavuttaa parhaan tuloksen tietäen, että hän saa siitä hyvän palkkion. Motivaatio on melko syvä ongelma työnhallinnassa, joten kannattaa tarkastella sitä askel askeleelta.
Ohjeet
Vaihe 1
Ensinnäkin on syytä ymmärtää ero "motiivi" ja "ärsyke" välillä. Kannustin on se, mitä työnantaja voi vaikuttaa työntekijään tehostamaan työntekijän työtä. Motiivi päinvastoin on ihmisen sisäinen ääni, hänen "minä", joka kertoo hänelle, että jos hän saavuttaa joitain työn tuloksia, hän saa jonkin arvoisen palkkion. Esimerkiksi myyntipäällikkö tietää, että jos hän täyttää tietyn myyntisuunnitelman tietyssä ajassa, hän saa bonuksen. Bonus on kannustin, jonka työnantaja antaa hänelle. Mutta onko hänen työnsä motivoima tämä palkinto? Se on ymmärryksen arvoinen. Edellä esitetystä seuraa, että ulkoisen stimulaation ja sisäisen motivaation tulisi poiketa sisällöltään minimiin. Ja tämä on johtajan tehtävä. Kuinka tämä voidaan saavuttaa?
Vaihe 2
Kun työnantaja miettii kuinka motivoida työntekijää, hänen on tiedettävä ja ymmärrettävä kuka tämä henkilö on luonteeltaan, mieleltään, mistä hän rakastaa ja mitä hän elää ihmisenä, ei työntekijänä - hammas yrityksen mekanismi. Tätä voivat helpottaa sisäiset tapahtumat, yritysillat, yhteiset koulutukset, joissa on mahdollista ymmärtää ja tunnistaa monet työntekijän henkilökohtaiset parametrit. Nämä tiedot auttavat johtajaa perehtymään ammattitaitoisemmin työntekijän työn motivointiin.
Vaihe 3
Perinteinen tapa motivoida työntekijää maassamme on palkita hänet. Ihmistä ei kuitenkaan aina motivoi vain raha. Esimerkiksi johtajan pääkirjanpitäjästä tuli äskettäin isä. Tämä ammatti maksaa melko hyvin, joten rahalliset kannustimet eivät ole kovin tehokkaita. Mutta johtaja voi rohkaista tätä asiantuntijaa ylimääräisillä vapaapäivillä, jos hän vaatii pääkirjanpitäjää suorittamaan tiettyjä tehtäviä lyhyessä ajassa. Ja sitten pääkirjanpitäjällä on aikaa hoitaa perhe. Rahapoliittisten motiivien lisäksi työntekijällä voi olla sosiaalisesti suuntautuneita motiiveja, uramotiiveja.
Työntekijän uramotiivit liittyvät hänen toteutumiseensa yrityksen työntekijänä, jossa hän liikkuu eteenpäin ja ylöspäin uraportailla, sosiaaliset motiivit liittyvät minkä tahansa työn sosiaaliseen osaan. On täysin mahdollista, että työntekijä löytää työn aikana uusia ystäviä ja luo yhteyksiä. Siksi sopeutuessaan yritykseen on hänen vaikea kieltäytyä työstä taloudellisista syistä, mutta sosiaalisista syistä.
