Yrityksen ja yrityksen pääarvo on sen henkilöstö. Siksi henkilöstön palkkaamisesta vastaavilla henkilöillä on suuri vastuu. Tämä johtuu siitä, että henkilöstöhallinnon työntekijät eivät välttämättä ole teknisiä asiantuntijoita, eivätkä he itse voi suoraan arvioida ehdokkaalla olevaa tietoa. Tarvitset psykologian tuntemusta, kokemusta ja jopa intuitiota tehdäksesi oikean valinnan useista ehdokkaista avoimelle työpaikalle.
Ohjeet
Vaihe 1
Kysy haastattelun aikana ehdokkaalta, aikooko hän saavuttaa jotain muuta kuin nykyinen asema tarjoaa. Jos hän on kiinnostunut tästä työstä ja yrityksestäsi, hän on varmasti jo tiedustellut siitä ja hänellä on alustava käsitys yrityksestä itsestään ja yritysdialista ja vaatimuksista, jotka johto esittää työntekijöille. Täydellinen ja yksityiskohtainen vastaus osoittaa hakijan kiinnostuksen ja motivaation asteen.
Vaihe 2
Henkilöstöosastolla on välttämättä oltava erilaisia tilannekokeita ja tehtäviä, jotka yrityksen johtavat asiantuntijat ovat kehittäneet. Niiden avulla on helpompi määrittää hänen pätevyytensä ja tarvittavien ammattitaitojen saatavuus. Kysy ehdokkaalta taitoja, jotka he ovat hankkineet valmistumisensa jälkeen. Pystyt arvostamaan hänen haluaan itseopetusta ja kiinnostusta suoritettuun työhön.
Vaihe 3
Arvioi, kuinka intensiivistä hakijan urakehitys oli edellisessä työpaikassa, selvitä kuinka usein hänen palkkansa nousi. Kaikki tämä toimii epäsuorana merkkinä hänen toimintansa onnistumisesta. Jos henkilö on työskennellyt aiemmin menestyksekkäästi ja tuottavasti, on kaikki syyt uskoa, että hän työskentelee myös uudessa paikassa.
Vaihe 4
Kiinnitä huomiota potentiaalisen työntekijän luonteeseen ja persoonallisuuteen. Arvioi hänen viestintätaitojaan, kykyään kommunikoida. Käytä psykologiasi ja viittomakielesi tietämystäsi ja katso kuinka vilpitön hän on vastauksissaan. Toivomme, että neuvojemme avulla pystyt valitsemaan yrityksellesi oikean henkilön, josta tulee todella sen "kultainen rahasto".
